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TT食品公司績(jī)效管理體系優(yōu)化策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-29 04:07

  本文關(guān)鍵詞:TT食品公司績(jī)效管理體系優(yōu)化策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:績(jī)效管理在組織管理中具有十分重要的地位和作用,它不僅可以為組織帶來持續(xù)的制度化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段,而且還為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、崗位調(diào)整等工作提供主要依據(jù),成為承接企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際行動(dòng)之間的紐帶。目前,全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加,企業(yè)的發(fā)展壓力不斷增大,我國(guó)的企業(yè)開始重視績(jī)效管理工作,并做了一些探索工作。但是,在一些民營(yíng)企業(yè)中,因?yàn)閷?duì)績(jī)效管理內(nèi)涵的不熟悉不理解,抓不住績(jī)效管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和核心問題,使得績(jī)效管理的作用不能發(fā)揮出來,甚至阻礙了組織的發(fā)展。因此,如何正確的進(jìn)行績(jī)效管理工作,成為許多民營(yíng)企業(yè)遇到的難題。本文的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先確定TT食品公司作為研究對(duì)象,通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的研究?jī)?nèi)容主要分為三個(gè)部分,第一部分是理論學(xué)習(xí),主要是對(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行大量閱讀和學(xué)習(xí),掌握績(jī)效管理的基本知識(shí)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。第二部分是對(duì)TT食品公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查了解,通過調(diào)查和持續(xù)反復(fù)溝通,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題,并嘗試發(fā)現(xiàn)這些問題的深層次原因。第三部分是績(jī)效優(yōu)化策略研究,主要是針對(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題,制定出優(yōu)化方案,配合有關(guān)措施進(jìn)行保障,從而幫助企業(yè)解決在績(jī)效管理中遇到的實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理流程順暢,發(fā)揮績(jī)效管理應(yīng)有的作用,從而增強(qiáng)企業(yè)管理能力,提高員工工作熱情,提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司最終實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文在研究過程中主要采取了問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)化訪談、魚骨圖法和權(quán)值因子分析法對(duì)TT食品公司績(jī)效管理情況進(jìn)行了研究和優(yōu)化。通過本文的案例研究,希望能對(duì)畜禽收購(gòu)的食品加工企業(yè)起到一定的借鑒作用。由于本人的理論水平有限,實(shí)際調(diào)查分析經(jīng)驗(yàn)還不豐富,對(duì)于本文中的疏漏和不足,將通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷完善。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.82
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第1章 緒論9-18
  • 1.1 研究背景與意義9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
  • 1.2.1 國(guó)外研究綜述11-12
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
  • 1.3 研究思路與內(nèi)容14-16
  • 1.3.1 研究思路14-15
  • 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
  • 1.3.3 研究框架16
  • 1.4 研究方法16-17
  • 1.4.1 文獻(xiàn)研究法16
  • 1.4.2 問卷調(diào)查法16-17
  • 1.4.3 訪談法17
  • 1.5 可能的研究創(chuàng)新與不足17-18
  • 第2章 績(jī)效管理概念界定與理論基礎(chǔ)18-24
  • 2.1 績(jī)效管理概念界定18-21
  • 2.1.1 績(jī)效的概念18
  • 2.1.2 績(jī)效管理的概念18-19
  • 2.1.3 績(jī)效管理的要素19
  • 2.1.4 績(jī)效管理的基本流程19-21
  • 2.2 績(jī)效管理的理論方法21-24
  • 2.2.1 目標(biāo)管理理論(MBO)21-22
  • 2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)22
  • 2.2.3 平衡計(jì)分卡(BSC)22-23
  • 2.2.4 360 績(jī)效考核法23-24
  • 第3章 TT食品公司人力資源與績(jī)效管理現(xiàn)狀24-30
  • 3.1 TT食品公司概況24-26
  • 3.1.1 公司規(guī)模24
  • 3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)特征24-25
  • 3.1.3 TT食品公司的組織架構(gòu)25-26
  • 3.2 TT食品公司人力資源現(xiàn)狀26-28
  • 3.2.1 公司崗位設(shè)置26-27
  • 3.2.2 公司員工年齡分布27
  • 3.2.3 公司員工學(xué)歷分布27-28
  • 3.3 TT食品公司績(jī)效管理現(xiàn)狀28-30
  • 3.3.1 負(fù)責(zé)績(jī)效管理的機(jī)構(gòu)28-29
  • 3.3.2 績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容29
  • 3.3.3 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用情況29-30
  • 第4章 TT食品公司績(jī)效管理存在的問題與原因分析30-41
  • 4.1 TT食品公司績(jī)效管理的社會(huì)調(diào)查30-31
  • 4.1.1 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施30
  • 4.1.2 訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施30-31
  • 4.2 績(jī)效管理存在的問題31-38
  • 4.2.1 績(jī)效管理覆蓋面小,僅應(yīng)用于個(gè)別部門31-33
  • 4.2.2 績(jī)效指標(biāo)缺少層次,只設(shè)置個(gè)人指標(biāo)33
  • 4.2.3 績(jī)效指標(biāo)維度單一,只注重業(yè)務(wù)類指標(biāo)33-35
  • 4.2.4 未進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和反饋,績(jī)效管理環(huán)節(jié)缺失35-36
  • 4.2.5 績(jī)效應(yīng)用不充分,激勵(lì)效果有限36-38
  • 4.3 績(jī)效管理存在問題的原因分析38-41
  • 4.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層不重視38-39
  • 4.3.2 管理組織不健全39
  • 4.3.3 缺少必要的人力資源管理人才和手段39-41
  • 第5章 TT食品公司績(jī)效管理優(yōu)化方案41-60
  • 5.1 優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)原則和思路41-43
  • 5.1.1 設(shè)計(jì)原則41-42
  • 5.1.2 設(shè)計(jì)思路42-43
  • 5.2 優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)43-52
  • 5.2.1 增加公司層級(jí)KPI指標(biāo)44-47
  • 5.2.2 增加部門層級(jí)KPI指標(biāo)47-49
  • 5.2.3 優(yōu)化個(gè)人KPI指標(biāo)49-51
  • 5.2.4 績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)51-52
  • 5.3 優(yōu)化績(jī)效管理實(shí)施過程52-55
  • 5.3.1 建立績(jī)效面談制度53-54
  • 5.3.2 定期召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議54
  • 5.3.3 建立績(jī)效申訴制度54-55
  • 5.4 豐富績(jī)效應(yīng)用,促進(jìn)發(fā)揮激勵(lì)作用55-57
  • 5.4.1 優(yōu)化“薪”的應(yīng)用55-56
  • 5.4.2 豐富“酬”的應(yīng)用56-57
  • 5.5 績(jī)效優(yōu)化方案的保障措施57-60
  • 5.5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層面支持57
  • 5.5.2 加強(qiáng)宣傳引領(lǐng),營(yíng)造良好氛圍57-58
  • 5.5.3 設(shè)置人力資源部,提供組織保障58
  • 5.5.4 持續(xù)進(jìn)行績(jī)效管理58-60
  • 第6章 結(jié)論及展望60-62
  • 6.1 研究結(jié)論60-61
  • 6.2 展望與不足61-62
  • 參考文獻(xiàn)62-65
  • 附錄A 調(diào)查問卷65-70
  • 附錄B 訪談提綱70-71
  • 致謝71-73
  • 攻讀碩士學(xué)位期間科研成果73

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