發(fā)布時(shí)間：2017-06-27 08:00

  本文關(guān)鍵詞：華龍公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2011年福島事故之后,國(guó)內(nèi)所有新建核電機(jī)組必須使用安全性更高的第三代核電技術(shù),“華龍一號(hào)”是中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)各自三代核電技術(shù)融合的成果。目前,“華龍一號(hào)”有三臺(tái)機(jī)組國(guó)內(nèi)在建,一臺(tái)國(guó)外在建。本文在第二章中利用PEST分析方法分析華龍公司所處行業(yè)的宏觀環(huán)境,并分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,接著用五力分析法進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析,之后在第三章對(duì)華龍公司的內(nèi)部環(huán)境和狀態(tài)進(jìn)行分析。第四章首先總結(jié)歸納了華龍公司所面臨的機(jī)遇和威脅,以及所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),之后用SWOT分析法對(duì)戰(zhàn)略依據(jù)進(jìn)行分析。在對(duì)華龍公司現(xiàn)狀和所處環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,本文從戰(zhàn)略制定的原則和戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)角度總結(jié)了華龍公司制定公司戰(zhàn)略的前提條件,并從國(guó)際化戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略這幾個(gè)方面總結(jié)了華龍公司戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)。最后,本文提出了華龍公司戰(zhàn)略制定的實(shí)施過(guò)程和保障措施,其中戰(zhàn)略實(shí)施包括戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段和戰(zhàn)略控制階段,而戰(zhàn)略保障措施主要包括保障首堆工程、推廣華龍品牌和加大合作力度等方面。最后得到論文的結(jié)論。本文按照華龍公司發(fā)展的不同階段制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。前期以人才和技術(shù)儲(chǔ)備為主,中期以獨(dú)立發(fā)展和資源整合為目標(biāo),公司長(zhǎng)期將實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,成為綜合服務(wù)提供商。華龍公司戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)應(yīng)放在國(guó)際化、資源整合和堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)上,首堆工程建設(shè)、通過(guò)國(guó)際安全評(píng)審、加強(qiáng)各方合作將成為華龍公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。本文按照企業(yè)戰(zhàn)略研究的一般思路,并結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)華龍公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了規(guī)劃和建議,對(duì)華龍公司和核工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)單位具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：華龍公司 發(fā)展戰(zhàn)略 核電綜合服務(wù)提供商 國(guó)際化 資源整合
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F426.23;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 引言11-16
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 世界核電發(fā)展11-12
• 1.1.2 中國(guó)核電發(fā)展12
• 1.1.3 華龍公司成立背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究思路14-16
• 第二章 華龍公司外部環(huán)境分析16-39
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-21
• 2.1.1 政治環(huán)境分析16
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16-19
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析19-21
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21
• 2.2 核電行業(yè)分析21-28
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-25
• 2.2.2 行業(yè)目前存在的問(wèn)題25-28
• 2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析28-39
• 2.3.1 潛在進(jìn)入者分析29
• 2.3.2 替代品分析29-30
• 2.3.3 購(gòu)買方分析30-34
• 2.3.4 供應(yīng)方分析34-35
• 2.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析35-39
• 第三章 華龍公司內(nèi)部環(huán)境分析39-43
• 3.1 產(chǎn)品和技術(shù)39-40
• 3.1.1 技術(shù)特征39
• 3.1.2 技術(shù)融合39-40
• 3.2 管理與業(yè)務(wù)能力40-41
• 3.3 企業(yè)文化41
• 3.4 財(cái)務(wù)狀況和人力資源41-43
• 第四章 華龍公司的戰(zhàn)略選擇43-54
• 4.1 SWOT分析43-45
• 4.1.1 機(jī)會(huì)43
• 4.1.2 威脅43
• 4.1.3 優(yōu)勢(shì)43
• 4.1.4 劣勢(shì)43-44
• 4.1.5 SWOT矩陣44-45
• 4.2 戰(zhàn)略制定的背景45-48
• 4.2.1 三個(gè)問(wèn)題45-46
• 4.2.2 理念之爭(zhēng)46
• 4.2.3 體制改革46-48
• 4.3 戰(zhàn)略制定的原則48-49
• 4.3.1 堅(jiān)持市場(chǎng)為主原則48-49
• 4.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力原則49
• 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)49-51
• 4.4.1 短期發(fā)展目標(biāo)49-50
• 4.4.2 中期發(fā)展目標(biāo)50
• 4.4.3 長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)50-51
• 4.5 戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)51-54
• 4.5.1 國(guó)際化戰(zhàn)略51-52
• 4.5.2 資源整合戰(zhàn)略52-53
• 4.5.3 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略53-54
• 第五章 華龍公司的戰(zhàn)略實(shí)施與保障54-59
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施54-56
• 5.1.1 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段54
• 5.1.2 戰(zhàn)略計(jì)劃階段54-55
• 5.1.3 戰(zhàn)略運(yùn)作階段55-56
• 5.1.4 戰(zhàn)略控制階段56
• 5.2 戰(zhàn)略保障56-59
• 5.2.1 保障首堆工程57
• 5.2.2 推廣華龍品牌57
• 5.2.3 加大合作力度57-59
• 第六章 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷63-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：488986