本文關(guān)鍵詞：文化國企A集團績效管理的現(xiàn)狀及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷下的市場經(jīng)濟中面臨的競爭日趨殘酷,原有的優(yōu)勢資源正在弱化。當前新常態(tài)的環(huán)境下必須具備一定的競爭力才能取得發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源管理體系,而績效管理作為人力資源管理的重點領(lǐng)域被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和運用。作為國有企業(yè)來說,績效管理也逐漸進入了管理者的視野,通過設(shè)計合理的績效管理體系,可以有效提升企業(yè)員工的工作潛力,降低企業(yè)運營成本、提高整體工作效率,是管理者們的首要任務(wù)。A企業(yè)是一家從事業(yè)單位演變過來的互聯(lián)網(wǎng)文化傳媒國有企業(yè),旗下不僅運營著官方網(wǎng)絡(luò)媒體,還是一個技術(shù)型公司,已經(jīng)拿到國家級高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì),同時具備較強的媒體內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力。如何在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下求得生存,提高生產(chǎn)效率和人的積極性,并通過提升績效管理水平而獲得核心競爭力,對A企業(yè)來說有著重要的意義。本文首先對A企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織架構(gòu)做了全面的介紹,其次通過平衡計分卡思路明確了其戰(zhàn)略目標,并通過對戰(zhàn)略目標的分析和總結(jié),全面整理了企業(yè)級全局層面的業(yè)務(wù)流程。然后繼續(xù)將業(yè)務(wù)流程分解到部門,根據(jù)部門這些流程確定了相關(guān)的關(guān)鍵績效,繼而通過一系列的績效考核、評價、反饋機制來實現(xiàn)績效管理體系的構(gòu)建工作�？梢钥闯�,確定戰(zhàn)略目標、以流程為導向是本文對績效管理體系設(shè)計思想的核心。本文闡述了績效管理是提升企業(yè)管理水平的有效系統(tǒng),在企業(yè)管理中具有重要地位。建立適合文化國企的績效管理體系,可以迅速提升企業(yè)運作效率、加強人才優(yōu)勢,具有重要的戰(zhàn)略意義。為國有企業(yè)選擇、設(shè)計、建設(shè)、部署績效管理體系提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 戰(zhàn)略 流程 平衡計分卡 關(guān)鍵績效
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;G124
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-11
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意義8-9
• 1、實踐意義8-9
• 2、理論意義9
• (三) 國內(nèi)外研究9-10
• 1、國內(nèi)研究9
• 2、國外研究9-10
• (四) 研究內(nèi)容和方法10-11
• 1、研究內(nèi)容10
• 2、研究方法10-11
• 二、績效管理相關(guān)理論概述11-17
• (一) 績效管理的概念、類型及意義11-14
• 1、績效管理的概念11
• 2、績效管理的類型11-12
• 3、績效管理的意義12-14
• (二) 績效管理相關(guān)理論14-17
• 1、績效管理的理論演變14
• 2、績效管理的理論基礎(chǔ)14-17
• 三、A企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及問題17-27
• (一) 文化國企績效管理的現(xiàn)狀、問題及分析17-19
• (二) A企業(yè)簡介19-20
• (三) A企業(yè)組織架構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀20-21
• 1、組織架構(gòu)與職務(wù)介紹20
• 2、人力資源現(xiàn)狀及SWOT分析20-21
• (四) A企業(yè)戰(zhàn)略淺析21-22
• 1、企業(yè)層戰(zhàn)略21-22
• 2、人才戰(zhàn)略22
• (五) A企業(yè)主營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀22-23
• (六) A企業(yè)績效管理現(xiàn)狀23-24
• 1、績效管理體系現(xiàn)狀23
• 2、績效薪酬現(xiàn)狀23-24
• (七) A企業(yè)在績效管理中的主要問題24-25
• (八) A企業(yè)績效管理問題的原因分析25-27
• 四、績效管理改進方案設(shè)計27-48
• (一) 基于流程優(yōu)化的績效管理體系設(shè)計思路27-30
• (二) 流程績效管理體系建設(shè)思路30-33
• 1、整體概述30-31
• 2、階段性目標31-33
• (三) 績效管理體系建設(shè)方案33-44
• 1、確定企業(yè)愿景33-34
• 2、A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)34
• 3、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標34-37
• 4、確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程37-38
• 5、確定部門績效指標(KPI)38-39
• 6、部門績效評價系統(tǒng)設(shè)計39-42
• 7、確定員工績效指標42-43
• 8、根據(jù)績效管理實施獎懲43-44
• (四) 績效管理體系實施建議44-48
• 1、設(shè)置獨立運行機構(gòu)44
• 2、選擇合適部門試點44-45
• 3、設(shè)定切實可行目標45
• 4、加強宣傳溝通反饋45-47
• 5、創(chuàng)新績效激勵機制47-48
• 五、結(jié)論與展望48-49
• (一) 本論文的研究成果48
• (二) 改進和展望48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-53

【相似文獻】

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