本文關(guān)鍵詞：經(jīng)緯集團(tuán)公司改制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革方面已初見成效,但仍然存在很多問題。隨著改革的逐步深入,如何改善內(nèi)部制衡缺失、有效的實(shí)行改革成為各大國(guó)企、政府研究探索的關(guān)鍵,而混合所有制成為改革的重要突破口。這種新的產(chǎn)權(quán)安排,有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了前提條件。不少國(guó)有企業(yè)在實(shí)行了股份化或民營(yíng)化后達(dá)到了國(guó)家增稅、企業(yè)增利、股東增紅、員工增收的目的,實(shí)現(xiàn)了多贏的局面。然而,在20多年國(guó)企改制的道路上,改制方式層出不窮,各種方法各有利弊,如何選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)姆桨赋蔀楦闹破髽I(yè)的首要任務(wù)。一個(gè)好的方案可以使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng);反之,則會(huì)使企業(yè)走向衰亡。但是由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都有較大差異,僅運(yùn)用某種單一方法難以切合企業(yè)的實(shí)際情況,所以多數(shù)企業(yè)選擇結(jié)合多種方法,制定出一個(gè)有效可行的方案,從而使企業(yè)的改制得以順利進(jìn)行。本文對(duì)經(jīng)緯集團(tuán)公司的改制進(jìn)行了分析,通過對(duì)該公司改制的背景、方案、實(shí)施過程與結(jié)果進(jìn)行分析,總結(jié)出其特有模式在國(guó)有企業(yè)改制中的積極作用。該方法結(jié)合了內(nèi)部員工持股、雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層收購(gòu)以及引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者等方法,有效的避免了“一人一票制”的“用腳投票”、“一股一票制”中部分投資者追求短期收益的短期行為等問題。通過分析,探索出一種國(guó)有企業(yè)改革的良好模式。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 改制 模式
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與思路9
• 1.2.1 研究的內(nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 研究思路9
• 1.3 相關(guān)研究評(píng)述9-11
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述10-11
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)11-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)12-20
• 2.1 激勵(lì)理論12-14
• 2.2 代理理論14-15
• 2.3 員工持股制度15-17
• 2.4 雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)17-18
• 2.5 管理層收購(gòu)18
• 2.6 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者18-20
• 第3章 經(jīng)緯集團(tuán)公司的發(fā)展歷程20-31
• 3.1 行業(yè)背景20
• 3.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司的歷史沿革20-22
• 3.3 組織機(jī)構(gòu)（見圖 3-1）22-26
• 3.4 經(jīng)緯集團(tuán)公司的資產(chǎn)狀況26
• 3.4.1 資產(chǎn)基本情況26
• 3.4.2 固定資產(chǎn)情況26
• 3.5 經(jīng)緯集團(tuán)公司的人員情況26
• 3.6 經(jīng)緯集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)范圍及產(chǎn)品情況26-27
• 3.7 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制前的經(jīng)營(yíng)情況27-28
• 3.7.1 改制前的經(jīng)營(yíng)狀況27
• 3.7.2 改制前公司經(jīng)營(yíng)管理方面的措施27-28
• 3.8 綜合情況分析28-30
• 3.8.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)28-29
• 3.8.2 企業(yè)缺陷29-30
• 3.9 本章小結(jié)30-31
• 第4章經(jīng)緯集團(tuán)公司改制過程及程序分析31-42
• 4.1 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的特殊性分析31-32
• 4.1.1 經(jīng)緯集團(tuán)公司急需建立核心業(yè)務(wù)31
• 4.1.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司的改制須妥善處理與上市公司的關(guān)系31
• 4.1.3 經(jīng)緯集團(tuán)公司的改制須妥善處理外來投資者和員工持股的關(guān)系31-32
• 4.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司的改制方案32-35
• 4.2.1 改制的總體思路和方式32
• 4.2.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司職工勞動(dòng)關(guān)系的處理32-33
• 4.2.3 改制成本和預(yù)留費(fèi)用的計(jì)算33
• 4.2.4 凈資產(chǎn)處置情況33-34
• 4.2.5 新公司經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)和出資方式34
• 4.2.6 新公司的法人治理結(jié)構(gòu)34-35
• 4.3 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的過程35-39
• 4.3.1 與政府的溝通35-36
• 4.3.2 國(guó)有企業(yè)改制的宣傳36-37
• 4.3.3 民意調(diào)查37-39
• 4.3.4 上級(jí)部門審批39
• 4.3.5 職工代表大會(huì)39
• 4.4 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的程序分析39-41
• 4.5 本章小結(jié)41-42
• 第5章經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的成效分析42-47
• 5.1 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制前后企業(yè)狀況對(duì)比42-44
• 5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略布局對(duì)比42-43
• 5.1.2 員工隊(duì)伍對(duì)比43
• 5.1.3 財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)比43-44
• 5.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制后公司治理有效性分析44-46
• 5.2.1 降低代理成本44-45
• 5.2.2 優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置45-46
• 5.2.3 解決國(guó)企所有者缺位問題46
• 5.3 本章小結(jié)46-47
• 第6章經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的經(jīng)驗(yàn)與思考47-51
• 6.1 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制的經(jīng)驗(yàn)47
• 6.2 經(jīng)緯集團(tuán)公司改制后的思考47-50
• 6.2.1 公司目前存在的問題48-49
• 6.2.2 建議進(jìn)一步改制的思路49-50
• 6.3 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

  本文關(guān)鍵詞：經(jīng)緯集團(tuán)公司改制問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：474556