本文關(guān)鍵詞：DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源是企業(yè)最為重要的資本,人力資源是企業(yè)可用資源中,最具能動(dòng)性的、最具爆發(fā)力的,但同時(shí)也是最難以把控的。做好人力資源的管理工作,激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理體系中重要的組成部分,是其重要手段。因此,構(gòu)建一套全面、有序且有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。本文以一家美資企業(yè)DELYT為例,以中層管理人員為對(duì)象,在深入研究該公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外的激勵(lì)理論及經(jīng)驗(yàn),及當(dāng)前人力資源改革的趨勢(shì),設(shè)計(jì)出一套符合當(dāng)前公司發(fā)展階段的、切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。本文將從DELYT公司中層管理人員的員工滿意度角度,及從培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪資、績(jī)效、員工與組織發(fā)展等人力資源的幾大模塊入手,分析研究各模塊中對(duì)員工激勵(lì)產(chǎn)生作用的因素,并融會(huì)貫通,進(jìn)行激勵(lì)策略優(yōu)化設(shè)計(jì),提出解決方案。全文共分為六章,第一章是緒論,對(duì)文章所探索問題的背景及意義、研究的內(nèi)容、方法及框架進(jìn)行了概述。第二章是對(duì)人力資源管理激勵(lì)理論的概述,通過對(duì)激勵(lì)的意義,及激勵(lì)的一些管理學(xué)的理論,來為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章是對(duì)DELYT公司及公司的中層管人員進(jìn)行介紹,從薪酬、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展、人事制度等方面闡述當(dāng)前公司的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并通過對(duì)員工滿意度調(diào)查的調(diào)查和分析闡述當(dāng)前存在的問題。第四章,是DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建,結(jié)合公司實(shí)際情況,從薪酬體系、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面,研究公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則及主要內(nèi)容。第五章,DELYT公司人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施。第六章,是文章的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 中層管理人員 員工滿意度 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F416.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及方法10-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 第2章 企業(yè)人力資源相關(guān)激勵(lì)理論13-16
• 2.1 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵13
• 2.2 管理學(xué)中的人力資源激勵(lì)理論13-16
• 2.2.1 馬斯洛需要層次理論13-14
• 2.2.2 赫茨伯格的雙因素理論14-15
• 2.2.3 弗魯姆的期望理論15
• 2.2.4 亞當(dāng)斯的公平理論15-16
• 第3章 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀研究16-34
• 3.1 DELYT公司及中層管理人員簡(jiǎn)介16-19
• 3.1.1 公司概況介紹16-18
• 3.1.2 公司中層管理人員介紹18-19
• 3.2 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀19-22
• 3.2.1 公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的背景19-20
• 3.2.2 薪酬激勵(lì)20
• 3.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)20-21
• 3.2.4 員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)21-22
• 3.2.5 工作管理制度22
• 3.3 DELYT公司中層管理人員滿意度調(diào)查22-31
• 3.3.1 調(diào)查目的22-23
• 3.3.2 調(diào)查架構(gòu)和內(nèi)容23-26
• 3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析與總結(jié)26-31
• 3.4 DELYT公司員工激勵(lì)存在的問題31-34
• 3.4.1 能力提升支持不足31-32
• 3.4.2 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)出現(xiàn)瓶頸32
• 3.4.3 薪酬激勵(lì)不健全32-33
• 3.4.4 高層管理者激勵(lì)實(shí)施不到位33
• 3.4.5 人事管理制度不盡合理33-34
• 第4章 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建34-47
• 4.1 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建原則34-36
• 4.2 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建36-47
• 4.2.1 全方位支持能力提升36-40
• 4.2.2 拓寬員工的職業(yè)發(fā)展40-41
• 4.2.3 完善薪酬管理體系41-43
• 4.2.4 構(gòu)建認(rèn)可管理43-45
• 4.2.5 優(yōu)化工作制度45-47
• 第5章 DELYT公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施47-49
• 5.1 提升高層領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)47-48
• 5.2 推動(dòng)“以人為本”的管理48
• 5.3 營(yíng)造和諧發(fā)展的環(huán)境氛圍48-49
• 第6章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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