本文關(guān)鍵詞：XD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來(lái)越快,很多企業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),包括全方位的市場(chǎng)、技術(shù)、資金和人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),其中,人才競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)。在人力資源管理中最為核心和重要的內(nèi)容就是績(jī)效考核,應(yīng)該建立起科學(xué)有效的員工績(jī)效考核體系,在提高員工的績(jī)效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文把XD公司作為研究對(duì)象,分析公司具體實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中存在的問(wèn)題,目的就是要建立一套符合公司特點(diǎn)的能夠具體實(shí)施的績(jī)效考核體系,最終幫助公司在管理人力資源上有較大的提升。本人親自詳細(xì)了解了XD公司目前對(duì)部門和部門對(duì)員工的績(jī)效考核運(yùn)作的全過(guò)程,同時(shí)通過(guò)調(diào)查走訪管理人員和員工,收集員工反饋的意見(jiàn),找出XD公司績(jī)效考核中暴露的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題,結(jié)合績(jī)效管理理論,從內(nèi)、外因素方面對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行了分析并提出了解決方案,基于此對(duì)XD公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本文主要是針對(duì)XD公司的績(jī)效考核體系的研究,為該公司設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的績(jī)效考核體系,通過(guò)研究得出以下三個(gè)結(jié)論：(1)盡最大努力把績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行定量化。通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定量化,能夠幫助公司提高績(jī)效考核的科學(xué)性,也能夠把績(jī)效考核的精度提上來(lái),并且在說(shuō)服力上也很強(qiáng)；(2)設(shè)計(jì)出的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)在實(shí)際操作中具有可操作性。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要出發(fā),著力建立更加可以在實(shí)際中進(jìn)行操作的或者操作性很強(qiáng)的績(jī)效考核方案,把績(jī)效考核的規(guī)程明確地制定出來(lái),以此來(lái)達(dá)到考核工作上的嚴(yán)肅性和制度的規(guī)范性；(3)績(jī)效考核還應(yīng)當(dāng)具備導(dǎo)向的作用。人力資源管理中的績(jī)效考核在企業(yè)的文化建設(shè)中具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,它可以幫助員工樹(shù)立起價(jià)值觀念,也應(yīng)隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷改進(jìn)。最后,希望本論文的研究成果能夠幫助XD公司解決績(jī)效考核上的問(wèn)題,也為類似企業(yè)的績(jī)效考核提供理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 績(jī)效考核體系 體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 績(jī)效考核的概念15-16
• 2.2 績(jī)效考核的要素和實(shí)施程序16-17
• 2.2.1 績(jī)效考核的要素16
• 2.2.2 績(jī)效考核的程序16-17
• 2.3 績(jī)效考核相關(guān)研究綜述17-21
• 第3章 XD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-34
• 3.1 XD公司簡(jiǎn)介21-24
• 3.1.1 XD公司組織架構(gòu)21-22
• 3.1.2 XD公司員工的基本情況22-24
• 3.2 XD公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 XD公司部門績(jī)效考核體系現(xiàn)狀24-26
• 3.2.2 XD公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀26-27
• 3.3 XD公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題分析27-30
• 3.3.1 部門績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題27-29
• 3.3.2 員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題29-30
• 3.4 XD公司績(jī)效考核存在問(wèn)題原因分析30-34
• 3.4.1 認(rèn)識(shí)上的局限30-31
• 3.4.2 制度不合理31
• 3.4.3 部門職責(zé)不清晰31-32
• 3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不夠全面32-33
• 3.4.5 績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠33-34
• 第4章 XD公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)方案34-46
• 4.1 XD公司績(jī)效考核體系重新設(shè)計(jì)的原則34-36
• 4.1.1 客觀考核原則34
• 4.1.2 差異化原則34-35
• 4.1.3 實(shí)用性與可行性原則35
• 4.1.4 及時(shí)反饋原則35-36
• 4.1.5 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則36
• 4.2 績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作36-38
• 4.2.1 建立健全部門和崗位責(zé)任制度36-37
• 4.2.2 建立完善職位說(shuō)明書(shū)37-38
• 4.2.3 制定績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃38
• 4.2.4 構(gòu)建XD公司人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)38
• 4.3 績(jī)效考核體系方案再設(shè)計(jì)38-46
• 4.3.1 績(jī)效考核要素的確立39-40
• 4.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定40-42
• 4.3.3 績(jī)效考核等級(jí)確定及分布方式42-43
• 4.3.4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用43-45
• 4.3.5 績(jī)效反饋與申訴45-46
• 第5章 XD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案實(shí)施及其效果評(píng)價(jià)46-52
• 5.1 績(jī)效考核體系的實(shí)施46-50
• 5.1.1 計(jì)劃實(shí)施46
• 5.1.2 實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)46-49
• 5.1.3 實(shí)施過(guò)程49-50
• 5.2 績(jī)效考核預(yù)期效果的評(píng)價(jià)50-51
• 5.3 績(jī)效考核體系進(jìn)一步改進(jìn)措施51-52
• 第6章 總結(jié)與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄57-65
• 致謝65-66
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文66

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