本文關(guān)鍵詞：BD公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近十年來(lái),由于現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以逐步互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)為方向,市場(chǎng)反應(yīng)速度加快,而相對(duì)于制造業(yè),其研發(fā)時(shí)間非常長(zhǎng),從藍(lán)圖到真正進(jìn)入市場(chǎng),可能要3年甚至5年,導(dǎo)致其不能適應(yīng)市場(chǎng)變化。BD公司作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè),如何有效的分析其內(nèi)外部環(huán)境,從而抓住機(jī)遇,有效管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定和實(shí)施科學(xué)合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,從而促進(jìn)利潤(rùn)效益的最大化,這些都已成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。本文主要采用了文獻(xiàn)資料歸納法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、規(guī)范與實(shí)證、定量和定性相結(jié)合等研究方法對(duì)BD公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行研究。得出以下幾個(gè)結(jié)論：(1)BD公司現(xiàn)今處于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、技術(shù)進(jìn)步及社會(huì)文化越來(lái)越開(kāi)放,且具有競(jìng)爭(zhēng)激烈但是充滿機(jī)遇的行業(yè)環(huán)境；(2)提出BD公司戰(zhàn)略發(fā)展的最優(yōu)方案和方向?yàn)镾O戰(zhàn)略；(3)確定了BD公司戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；提出市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和科技發(fā)展戰(zhàn)略五個(gè)模塊；提出完善企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精益思想、健全企業(yè)人力資源管理、全面推進(jìn)管理模式創(chuàng)新、提升企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式五個(gè)保障對(duì)策。本文力圖透過(guò)典型的案例進(jìn)行產(chǎn)業(yè)性的梳理,通過(guò)合理的研究方法找尋到當(dāng)前的企業(yè)在戰(zhàn)略制定和整體發(fā)展過(guò)程中所需具備的資源配置和營(yíng)銷條件,為今后此領(lǐng)域中的相關(guān)研究提供一定的理論參考的意義,同時(shí)也為企業(yè)今后的發(fā)展提供一定的實(shí)踐指導(dǎo)的實(shí)際價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：BD公司 生產(chǎn)制造 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究目的16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究?jī)?nèi)容16-18
• 第2章 基本理論18-23
• 2.1 戰(zhàn)略管理概述18-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略的涵義18
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理18-19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制概述19-23
• 2.2.1 戰(zhàn)略機(jī)制的涵義19-20
• 2.2.2 戰(zhàn)略機(jī)制的特征20-21
• 2.2.3 戰(zhàn)略管理機(jī)制的實(shí)施過(guò)程21-22
• 2.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略層次分析模型22-23
• 第3章 BD公司內(nèi)外部環(huán)境分析23-34
• 3.1 BD公司簡(jiǎn)介23-27
• 3.1.1 BD公司人力資源情況23-24
• 3.1.2 BD公司產(chǎn)品體系介紹24-26
• 3.1.3 BD公司發(fā)展階段變遷26-27
• 3.2 BD公司內(nèi)部環(huán)境分析27-28
• 3.2.1 品牌層面27
• 3.2.2 市場(chǎng)層面27
• 3.2.3 資金層面27
• 3.2.4 隊(duì)伍層面27-28
• 3.3 BD公司外部環(huán)境分析28-34
• 3.3.1 PEST分析28-30
• 3.3.2 五力模型分析30-34
• 第4章 BD公司SWOT分析及戰(zhàn)略選擇34-46
• 4.1 BD公司SWOT分析34-37
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析34-35
• 4.1.2 劣勢(shì)分析35-36
• 4.1.3 機(jī)會(huì)分析36
• 4.1.4 威脅分析36-37
• 4.2 BD公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-46
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)37-38
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略分析38-42
• 4.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略組合42-43
• 4.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略制定43-46
• 第5章 BD公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施46-51
• 5.1 完善企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任體系46-47
• 5.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精益思想47-48
• 5.3 健全企業(yè)人力資源管理48-49
• 5.4 全面推進(jìn)管理模式創(chuàng)新49
• 5.5 提升企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式49-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56

【相似文獻(xiàn)】

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