本文關(guān)鍵詞：六西格瑪在模具制造企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：六西格瑪(Six Sigma)是一種在當(dāng)今流行的管理策略,它最早是由摩托羅拉公司提出的,然后由通用電氣將其發(fā)揚(yáng)光大。通用電氣,這家巨無霸公司在六西格瑪管理上的成功應(yīng)用,讓大家意識(shí)到,六西格瑪是讓公司持續(xù)健康發(fā)展的重要工具,所以不少公司開始紛紛引進(jìn)六西格瑪。M公司是美資獨(dú)資企業(yè),在全球連接器行業(yè)中,排名前列。模具中心是其余2005年在成都建立的第一家分公司。模具中心經(jīng)過7年的發(fā)展,公司也達(dá)到了300多人的規(guī)模,年產(chǎn)值達(dá)到了1400萬美元,其規(guī)模在中國的模具企業(yè)中也算名列前茅。然而,經(jīng)過7年的發(fā)展,組織開始變得運(yùn)作緩慢；系統(tǒng)、流程與真實(shí)情況脫節(jié),不適用；組織出現(xiàn)官僚作風(fēng)。這嚴(yán)重的影響了營運(yùn)的效率和贏利能力。模具中心還面臨著一個(gè)困境：其業(yè)務(wù)模式是：獨(dú)立營運(yùn),獨(dú)立核算,只能接M全球各分公司的業(yè)務(wù),不能對(duì)外經(jīng)營,但是其它分公司可以自己選擇供應(yīng)商。意味著,如果模具中心沒有自己的競爭優(yōu)勢(shì),那么面臨的境況只能關(guān)閉。本文詳細(xì)的研究了國內(nèi)外六西格瑪方法應(yīng)用的情況；從人口、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、模具行業(yè)等各方面分析了模具中心的外部經(jīng)營環(huán)境；分析了模具中心的內(nèi)部經(jīng)營狀況；也通過五力模型研究清楚了模具中心面臨的競爭環(huán)境,證明了在模具中心實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的必要性和可行性。然后針對(duì)設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)“縮短萊爾備件的交期”,以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具找出了交期長的原因,又以科學(xué)的方法找到了縮短交期的措施。最后項(xiàng)目的成功實(shí)施確實(shí)達(dá)到了交期減少的目標(biāo)。項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅為模具中心實(shí)施更多的六西格瑪項(xiàng)目帶來了信心和參考,本文的研究結(jié)果也為其它模具制造企業(yè)或其它單件生產(chǎn)的企業(yè)帶來營運(yùn)方法改進(jìn)、提高競爭優(yōu)勢(shì)的新途徑。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 單件生產(chǎn) 五力模型 競爭優(yōu)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 研究思路與框架15-17
• 1.5.1 研究思路15-16
• 1.5.2 研究框架16-17
• 第2章 六西格瑪理論綜述17-20
• 2.1 六西格瑪17
• 2.2 六西格瑪?shù)慕M織構(gòu)成17-19
• 2.3 六西格瑪?shù)姆椒?/span>19
• 2.4 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)工具19-20
• 第3章 模具中心經(jīng)營現(xiàn)狀分析20-31
• 3.1 外部宏觀經(jīng)營環(huán)境分析20-22
• 3.1.1 人口、經(jīng)濟(jì)情況因素20
• 3.1.2 社會(huì)文化因素20-21
• 3.1.3 政治因素21
• 3.1.4 中國模具行業(yè)的發(fā)展因素21-22
• 3.2 內(nèi)部經(jīng)營情況分析22-26
• 3.2.1 模具中心的組織架構(gòu)22
• 3.2.2 模具中心的客戶構(gòu)成22-23
• 3.2.3 模具中心的生產(chǎn)過程23-26
• 3.2.3.1 訂單評(píng)審23-25
• 3.2.3.2 圖紙發(fā)行25
• 3.2.3.3 模具制造25-26
• 3.2.3.4 質(zhì)量檢驗(yàn)26
• 3.2.3.5 交付26
• 3.3 模具中心的競爭環(huán)境分析26-29
• 3.3.1 新進(jìn)入者的威脅27
• 3.3.2 供方議價(jià)的能力27-28
• 3.3.3 買方議價(jià)的能力28
• 3.3.4 替代品的威脅28-29
• 3.3.5 現(xiàn)有競爭對(duì)手之間競爭的激烈程度29
• 3.4 實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目的必要性和可行性29-31
• 第4章 模具中心六西格瑪項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)31-34
• 4.1 六西格瑪項(xiàng)目的選擇31-32
• 4.2 六西格瑪項(xiàng)目的設(shè)計(jì)32-34
• 4.2.1 六西格瑪項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)32
• 4.2.2 六西格瑪項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)32-34
• 第5章 模具中心六西格瑪項(xiàng)目的方案實(shí)施34-53
• 5.1 界定34-38
• 5.1.1 當(dāng)前的問題34-35
• 5.1.2 改進(jìn)的目標(biāo)35-36
• 5.1.3 細(xì)分目標(biāo)36-38
• 5.2 測量38-44
• 5.2.1 確定小y值38-39
• 5.2.2 典型零件的確定39-40
• 5.2.3 數(shù)據(jù)收集40
• 5.2.4 當(dāng)前Y值的測量40-42
• 5.2.5 當(dāng)前可能X值的測量42-44
• 5.3 分析44-49
• 5.3.1 Y1(設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)圖)的影響因素分析44-46
• 5.3.2 Y2的分析數(shù)據(jù)收集計(jì)劃46-48
• 5.3.3 X的驗(yàn)證48-49
• 5.4 改進(jìn)49-51
• 5.4.1 X1—交期設(shè)定49-50
• 5.4.2 X2-SGD1～2的產(chǎn)能50
• 5.4.3 X7—臨時(shí)插入計(jì)劃50
• 5.4.4 X8-PG工序的計(jì)劃完成率50
• 5.4.5 X10-WEDM-HH產(chǎn)能50-51
• 5.4.6 X12-WEDM工序的手工計(jì)劃不合理51
• 5.4.7 改進(jìn)結(jié)果51
• 5.5 控制51-52
• 5.6 結(jié)論52-53
• 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：420012