本文關(guān)鍵詞：濰坊華光精工公司技能人才的激勵模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：濰坊市華光精工公司是一家以研發(fā)和生產(chǎn)快速印刷設(shè)備為主的制造型企業(yè),在發(fā)展過程中遇到諸多問題,其中在技能人才隊伍的建設(shè)和管理方面亟待改進。研究公司技能人才激勵模式,可有效拓寬員工激勵模式研究的范圍和領(lǐng)域,豐富技能人才激勵模式研究的理論與方法,也對其他行業(yè)的技能人才激勵模式的應(yīng)用起到借鑒的作用。同時,有助于激發(fā)技能人才的工作積極性和技能潛能,加速公司產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的升級,提升公司的核心競爭力。本文以濰坊市華光精工公司為分析對象,研究了其技能人才激勵問題與模式,主要研究內(nèi)容為:首先,運用文獻資料法分析了國內(nèi)外學(xué)者在激勵方面的研究現(xiàn)狀,在大量的文獻資料整理和分析的基礎(chǔ)上,分析了本研究的背景、目的與意義,系統(tǒng)地總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技能人才激勵問題方面的研究現(xiàn)狀,從中總結(jié)出對本研究有價值的基本觀點、思路和理論方法、經(jīng)驗,并對全文的研究內(nèi)容與方法進行了介紹;其次,設(shè)計了調(diào)查問卷以獲得公司技能人才激勵現(xiàn)狀和因素,結(jié)合收集到的公司技能人才管理方面的資料數(shù)據(jù),從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面對公司當(dāng)前在技能人才激勵模式中存在的問題及原因進行了分析;再次,采用問卷調(diào)查法、專家打分法和層次分析法對選取的公司技能人才激勵指標(biāo)進行了篩選、評價和分析,提出了公司技能人才激勵模式設(shè)計的目標(biāo)和所遵循的原則,簡要分析了可供公司選擇的技能人才激勵模式,設(shè)計了基于物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合的公司技能人才綜合激勵模式的構(gòu)建思路與具體實施措施,并簡單地對比分析了新舊激勵模式;最后,從轉(zhuǎn)變激勵觀念、調(diào)整激勵手段、完善激勵模式配套制度體系三個角度提出了公司技能人才激勵模式實施的保障措施。通過本文的研究,為濰坊市華光精工公司更好地激勵技能人才并促進其為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的效益提供激勵理論指導(dǎo)和案例經(jīng)驗參考。
【關(guān)鍵詞】：技能人才 激勵 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-19
• 第2章 濰坊華光精工公司技能人才激勵現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 公司概況19-20
• 2.1.1 公司簡介19
• 2.1.2 技能人才19
• 2.1.3 公司技能人才供需現(xiàn)狀19-20
• 2.2 公司技能人才激勵現(xiàn)狀的調(diào)查分析20-23
• 2.2.1 調(diào)查設(shè)計20-21
• 2.2.2 調(diào)查問卷的統(tǒng)計與分析21-23
• 2.3 公司技能人才激勵模式中存在的問題及原因分析23-25
• 2.3.1 物質(zhì)激勵中存在的問題及原因分析23-24
• 2.3.2 精神激勵中存在的問題及原因分析24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 濰坊華光精工公司技能人才激勵模式設(shè)計26-46
• 3.1 公司技能人才激勵模式設(shè)計的目標(biāo)與原則26-27
• 3.1.1 公司技能人才激勵模式設(shè)計的目標(biāo)26
• 3.1.2 公司技能人才激勵模式設(shè)計的原則26-27
• 3.2 公司技能人才激勵指標(biāo)的選取與評價27-38
• 3.2.1 公司技能人才激勵指標(biāo)選取的基本思路27-29
• 3.2.2 公司技能人才激勵指標(biāo)選取的過程29
• 3.2.3 第一階段問卷調(diào)查分析29-31
• 3.2.4 第2階段問卷調(diào)查分析31-38
• 3.3 公司技能人才激勵模式設(shè)計的框架與內(nèi)容38-42
• 3.3.1 公司技能人才激勵模式設(shè)計的基本框架38
• 3.3.2 公司技能人才激勵模式選擇研究38-39
• 3.3.3 基于物質(zhì)激勵與精神激勵的公司技能人才綜合激勵模式39-41
• 3.3.4 公司技能人才新舊激勵模式對比分析41-42
• 3.4 公司技能人才激勵模式的具體實施42-45
• 3.4.1 物質(zhì)激勵42-44
• 3.4.2 精神激勵44-45
• 3.5 本章小結(jié)45-46
• 第4章 濰坊華光精工公司技能人才激勵模式實施的保障措施46-51
• 4.1 轉(zhuǎn)變激勵觀念46-47
• 4.1.1 糾正對技能人才的錯誤觀念46
• 4.1.2 樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念46-47
• 4.2 調(diào)整激勵手段47-49
• 4.2.1 重視福利待遇的提升和工作環(huán)境的改善47
• 4.2.2 建立暢通的晉升通道47
• 4.2.3 推行崗位動態(tài)管理體系47-48
• 4.2.4 著重培養(yǎng)技能人才的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力48
• 4.2.5 注重企業(yè)文化建設(shè)48-49
• 4.3 完善激勵模式配套制度體系49-50
• 4.3.1 健全技能人才考核體系49
• 4.3.2 建立科學(xué)合理的薪酬分配制度49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-56
• 附錄56-62
• 致謝62-63
• 個人簡歷63

【相似文獻】

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9 ;華光精工印刷設(shè)備制造園區(qū)奠基儀式隆重舉行[J];印刷雜志;2007年09期

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5 張章;華光精工Performer膠印機獲國家創(chuàng)新基金扶持[N];中國新聞出版報;2007年

6 記者 左志紅;印院首次試點本科生導(dǎo)師制[N];中國新聞出版報;2006年

7 張清華;華生印務(wù)：尋找讓人“眼睛一亮”的印機[N];中國包裝報;2006年

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1 王海靜;濰坊華光精工公司技能人才的激勵模式研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

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本文編號：418153