本文關(guān)鍵詞：LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷深入,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng),同時(shí)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生了新的變化。經(jīng)過(guò)2014年的努力,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況略有好轉(zhuǎn),企業(yè)的效益也逐步走出低谷,節(jié)能減排取得了新的進(jìn)展。2015年鋼鐵行業(yè)下游需求減弱,導(dǎo)致鋼材的價(jià)格大幅度的下跌,企業(yè)資金鏈緊張,使得整個(gè)鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資、投資、資金回收及收益分配等)中存在著多種不可預(yù)測(cè)和控制的因素,使公司實(shí)際收益偏離預(yù)期,造成公司經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)的一種風(fēng)險(xiǎn)。因此,若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得企業(yè)的生存與發(fā)展,鋼鐵企業(yè)就要充分認(rèn)知自己面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且做好應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,應(yīng)對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn),防范未知風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。本文以LG鋼鐵公司為研究對(duì)象,研究了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建過(guò)程,通過(guò)對(duì)鋼鐵企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析,以此提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,我們可以構(gòu)建出一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,它是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為支撐、以內(nèi)部控制為抓手、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的。借助先進(jìn)的理論工具,優(yōu)化辨識(shí)評(píng)估工作流程;成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制和流程;借助公司網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái),自主開發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制,形成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略和流程;建立、完善相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核制度和日常監(jiān)控體系。它不僅能夠極大地管控LG公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率、豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是有益的。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 鋼鐵企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-24
• 1.1 選題背景和研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-20
• 1.2.1 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究13-17
• 1.2.2 關(guān)于我國(guó)鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究17-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究思路20-23
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 研究思路21-23
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新之處23-24
• 1.4.1 研究方法23
• 1.4.2 創(chuàng)新之處23-24
• 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論24-31
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)24-26
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)24
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)24-26
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理26-28
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理26-27
• 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理27-28
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟28-30
• 2.4 小結(jié)30-31
• 第3章 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析31-37
• 3.1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題31-33
• 3.2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施33-36
• 3.3 小結(jié)36-37
• 第4章 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析37-43
• 4.1 LG公司概況37-38
• 4.2 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析38-41
• 4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則38-39
• 4.2.2 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法39-41
• 4.3 小結(jié)41-43
• 第5章 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量與防范43-49
• 5.1 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量43-47
• 5.1.1 融資風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.1.2 資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)43-45
• 5.1.3 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 5.1.4 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 5.2 LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范47-48
• 5.2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部治理47
• 5.2.2 慎重選擇公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 5.2.3 及時(shí)掌握并分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)48
• 5.3 小結(jié)48-49
• 第6章 加強(qiáng)LG公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議49-52
• 6.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)以提高資金使用效率49
• 6.2 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性的管理利用49-50
• 6.3 建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)50
• 6.4 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)公司發(fā)展50-51
• 6.5 小結(jié)51-52
• 第7章 結(jié)論與展望52-53
• 7.1 研究結(jié)論52
• 7.2 研究不足與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：413426