本文關(guān)鍵詞：“煙臺古釀”白酒一體化營銷管理咨詢策劃項目實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：白酒產(chǎn)業(yè)是我國輕工領(lǐng)域的重要部分,對于輕工業(yè)的發(fā)展和建設(shè)起到重要的支撐作用。我國白酒作為世界獨有的酒種,在產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展方向上存在巨大優(yōu)勢,但也受到其他酒種的強烈沖擊,競爭不斷加劇。山東白酒曾經(jīng)在全國率先創(chuàng)新包裝和廣告宣傳,使得在產(chǎn)能和總體消費能力方面均居于全國前列,一度是白酒行業(yè)的重要發(fā)展力量。然而,由于“秦池事件”影響,“包裝酒”和“廣告酒”廣受詬病,僅僅依靠包裝和簡單的營銷形式已經(jīng)無法滿足白酒產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的需求以及競爭優(yōu)勢的加強。尤其自2012年以來,嚴控“三公經(jīng)費”和“八項規(guī)定”等政策的出臺,對白酒的銷售帶來了巨大的影響。本文在對項目管理方法、內(nèi)容等相關(guān)理論進行分析梳理的基礎(chǔ)上,以魯酒代表品牌“煙臺古釀”為例,運用項目管理理論對“煙臺古釀”白酒品牌現(xiàn)有的營銷活動進行分析,發(fā)現(xiàn)其在營銷管理過程中存在的問題和不足。運用項目管理理論,對白酒行業(yè)營銷過程中營銷方向、項目組織結(jié)構(gòu)、項目計劃與實施、項目風(fēng)險控制與防范、項目收尾等過程的研究,改進白酒品牌營銷方式,探索適合白酒行業(yè)的一體化營銷策略,以期提升白酒企業(yè)一體化營銷能力,進而為提升輕工領(lǐng)域企業(yè)項目管理水平提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：白酒產(chǎn)業(yè) 項目管理 一體化營銷
【學(xué)位授予單位】：齊魯工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F274
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 項目背景10
• 1.2 項目的目的和意義10-11
• 1.3 項目的研究方法與路線11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究路線11-12
• 1.4 創(chuàng)新點12-14
• 第二章 一體化營銷和項目管理14-20
• 2.1 一體化營銷概述14-15
• 2.1.1 一體化營銷的概念與體系14
• 2.1.2 一體化營銷原則14
• 2.1.3 一體化營銷的方式與最終目標14-15
• 2.2 項目管理15-16
• 2.2.1 項目管理的概念15
• 2.2.2 項目管理的特點15-16
• 2.2.3 企業(yè)項目化管理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢16
• 2.3 一體化營銷活動項目化管理16-17
• 2.3.1 一體化營銷項目范圍確定16-17
• 2.3.2 一體化營銷活動項目管理17
• 2.4 研究綜述17-20
• 2.4.1 一體化營銷的研究綜述17-18
• 2.4.2 項目管理的研究綜述18-20
• 第三章 一體化營銷項目的組織與管理20-32
• 3.1 項目啟動20-21
• 3.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)21-24
• 3.2.1 一體化營銷項目矩陣23-24
• 3.3 項目組織計劃24-26
• 3.3.1 組織機構(gòu)24-25
• 3.3.2 項目職責(zé)劃分25-26
• 3.4 項目溝通管理26-27
• 3.4.1 項目溝通內(nèi)容26-27
• 3.4.2 項目溝通方式27
• 3.5 項目進度控制27-29
• 3.5.1 項目進度管理27-28
• 3.5.2 項目進度管理軟件的應(yīng)用28-29
• 3.6 項目成本控制29-32
• 3.6.1 項目成本控制目標29
• 3.6.2 項目成本計劃29
• 3.6.3 項目成本控制29-30
• 3.6.4 項目成本分析和考核30-32
• 第四章 “煙臺古釀”一體化營銷項目階段性成果32-42
• 4.1 項目第一階段性成果32-35
• 4.1.1 明確白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀33-34
• 4.1.2 明確“煙臺古釀”營銷管理存在的問題34
• 4.1.3 明確白酒行業(yè)發(fā)展趨勢34-35
• 4.2 項目第二階段性成果35-40
• 4.2.1 “煙臺古釀”品牌分析36-37
• 4.2.2 煙臺古釀品牌升級路徑37
• 4.2.3 煙臺古釀最終品牌定位37-38
• 4.2.4 明確項目營銷組合策略38-40
• 4.3 項目第三階段性成果40-42
• 第五章 項目風(fēng)險的預(yù)防和控制42-46
• 5.1 風(fēng)險識別的基本方法42-43
• 5.2 一體化營銷項目的風(fēng)險種類43-45
• 5.2.1 項目定價風(fēng)險43
• 5.2.2 項目設(shè)計風(fēng)險43-44
• 5.2.3 市場競爭風(fēng)險44-45
• 5.3 項目風(fēng)險控制45-46
• 5.3.1 加強營銷風(fēng)險識別能力45
• 5.3.2 建立風(fēng)險防范與處理機構(gòu)45
• 5.3.3 建立風(fēng)險責(zé)任制45
• 5.3.4 提高企業(yè)員工素質(zhì)45-46
• 第六章 結(jié)論與展望46-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-52
• 附錄52-58

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