大數(shù)據(jù)技術引發(fā)的新科技革命不僅改變了企業(yè)的管理范式和生產(chǎn)經(jīng)營過程,還改變了企業(yè)的創(chuàng)新模式。在此背景下,企業(yè)競爭的知識化和智能化使企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的影響力大為增強。創(chuàng)新文化驅動企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)機制主要包括,培育多維度的創(chuàng)新精神、變革組織結構和營造創(chuàng)新氛圍三個方面。在企業(yè)創(chuàng)新過程中,創(chuàng)新精神需兼容大數(shù)據(jù)技術并不斷融合于制度化的智能型學習組織和非制度化的企業(yè)創(chuàng)新氛圍之中,進而構建起具有大數(shù)據(jù)時代特征的企業(yè)創(chuàng)新文化體系。對企業(yè)創(chuàng)新文化進行結構性和功能性的理論分析,不但有助于我們更加深刻地理解大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)創(chuàng)新文化在構成企業(yè)核心競爭力過程中的動力機制,而且這一分析框架對企業(yè)創(chuàng)新機理的進一步探討有著一定的理論價值。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、多維度的企業(yè)創(chuàng)新精神培育
    （一）首創(chuàng)精神是創(chuàng)新精神作用過程不可繞避的起點
    （二）協(xié)作精神構成企業(yè)創(chuàng)新精神作用過程的實現(xiàn)方式
    （三）標桿精神成為企業(yè)創(chuàng)新精神作用發(fā)揮的文化反映
    （四）寬容精神在創(chuàng)新中踐行著工具理性與價值理性的統(tǒng)一
三、制度化創(chuàng)新過程的組織結構變革
    （一）大數(shù)據(jù)時代組織結構的變革動力
    （二）組織結構扁平化、柔性化、網(wǎng)絡化和虛擬化
    （三）數(shù)據(jù)驅動的智能化學習型組織
四、非制度化創(chuàng)新過程的創(chuàng)新氛圍營造
    （一）創(chuàng)新氛圍培育需要大數(shù)據(jù)分析能力
    （二）環(huán)境營造構成創(chuàng)新氛圍培育的外部條件
    （三）創(chuàng)新氛圍定量評估的非數(shù)字化加工
五、結語



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