伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化進(jìn)程推進(jìn),企業(yè)間競爭日趨激烈,建筑市場挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,內(nèi)外部環(huán)境變數(shù)較大,而供給側(cè)改革政策、“一帶一路”戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略舉措為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供重大機(jī)遇。建筑施工企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下的戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。探究新形勢下中小建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于KH建筑施工企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的獲得有重要意義,對于思考建筑行業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略調(diào)整也有啟發(fā)性作用。論文選取KH建筑施工公司作為研究對象,研究企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。采用PEST模型和波特五力模型分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,通過討論企業(yè)的資源基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)與核心競爭力,進(jìn)一步剖析企業(yè)所擁有的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上利用SWOT戰(zhàn)略分析工具識別KH公司所擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為探討KH公司的戰(zhàn)略選擇夯實基礎(chǔ)。最后結(jié)合公司定位、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),制定出企業(yè)在宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃和職能層面的戰(zhàn)略方案,最后針對性地提出戰(zhàn)略保障措施。論文得出的研究結(jié)論如下:(1)SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略是當(dāng)下KH公司穩(wěn)中求進(jìn)、快速成長的較優(yōu)戰(zhàn)略選擇。(2)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),KH公司在宏觀層...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

第一章緒論5圖1-1論文技術(shù)路線圖

圖3-1KH公司組織架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文18努力使品牌得到客戶、公眾、社會的認(rèn)可。3.1.2KH公司的組織架構(gòu)KH公司在實踐的基礎(chǔ)上，施行典型的三級管理模式，即“董事長—高級管理層—項目部”三級管理（如圖3-1所示）。這類組織架構(gòu)具有直接有效的優(yōu)勢，一方面縮短管理的中間層級，提高指令或任務(wù)下達(dá)的....

圖4-1KH公司基于價值鏈升級戰(zhàn)略

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文34少中間環(huán)節(jié)，實行一站到底的運(yùn)營模式，提高資源配置的效率進(jìn)而提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率。在此基礎(chǔ)上，全產(chǎn)業(yè)鏈的實時聯(lián)動允許KH公司在某個環(huán)節(jié)中的動態(tài)調(diào)整能帶動其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)和及時跟進(jìn)調(diào)整，各環(huán)節(jié)間的動態(tài)協(xié)同有助于KH公司形成靈活多變的差異化競爭優(yōu)勢，....

圖4-2KH公司組織架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文36效率較高，但在部門間協(xié)同運(yùn)作上缺陷明顯。當(dāng)前，KH公司的兩項主營業(yè)務(wù)都屬于施工領(lǐng)域范疇，短期的戰(zhàn)略大方向是基于主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)聚焦專業(yè)化經(jīng)營，因此當(dāng)前對組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)貼合施工業(yè)務(wù)的需求。多項目管理在實際的施工過程中十分常見，對各部門間的高效協(xié)作提出很高的....

本文編號：4016169