“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到了人們生活的方方面面,從財(cái)務(wù)應(yīng)用的角度來(lái)看,由“互聯(lián)網(wǎng)+”興起的財(cái)務(wù)機(jī)器人不但可以替代人工錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、電子表格以及開(kāi)展部分簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,降低了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度,還可以減少人工所不能避免的人為差錯(cuò)與失誤,極大地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確程度�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”在給財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)諸多益處的同時(shí),也給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了某些層面的工作壓力,本文旨在通過(guò)對(duì)R會(huì)計(jì)服務(wù)公司會(huì)計(jì)人員工作壓力現(xiàn)狀和原因的分析,提出一些具有建設(shè)性意義的壓力對(duì)策,幫助組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員擺脫工作壓力給自身造成的困擾。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為研究背景,采用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例分析法等研究方法,深入剖析R會(huì)計(jì)公司會(huì)計(jì)人員工作壓力產(chǎn)生的原因,并基于人力資源管理、組織行為學(xué)的相關(guān)理論和實(shí)踐方法提出對(duì)會(huì)計(jì)人員具有針對(duì)性和可操作性的工作壓力對(duì)策。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括以下兩個(gè)方面:第一,透析了會(huì)計(jì)人員工作壓力源的因子構(gòu)成,豐富了職業(yè)工作壓力研究的成果。第二,揭示了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)人員工作壓力水平,反映了時(shí)代的新特點(diǎn)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地訪談,本文發(fā)現(xiàn)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”給R會(huì)計(jì)公司會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)的壓力狀況的評(píng)價(jià)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架圖

第一章緒論4圖1-1論文研究框架圖Fig.1-1Researchframeworkofthepaper1.4研究方法根據(jù)論文的寫作目的和主要研究?jī)?nèi)容，本文采用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例分析法剖析R會(huì)計(jì)公司會(huì)計(jì)人員的工作壓力產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。（1）文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法....

圖2-2工作要求——控制模型

第二章理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述9完成工作任務(wù)的過(guò)程中，員工自己的技能、決斷力和對(duì)工作控制的掌控能力。該理論又分為四種假設(shè)：第一，當(dāng)員工處于較高的需求與控制中時(shí)，員工的積極性會(huì)被激發(fā)出來(lái)，能夠主動(dòng)地去工作；第二，由于員工的技能以及知識(shí)儲(chǔ)備等自身原因無(wú)法勝任高標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)，因此，較高的工....

圖3-1R會(huì)計(jì)服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)圖

第三章R會(huì)計(jì)服務(wù)公司會(huì)計(jì)人員工作壓力調(diào)查

圖3-2會(huì)計(jì)人員的工齡結(jié)構(gòu)分布圖

第三章R會(huì)計(jì)服務(wù)公司會(huì)計(jì)人員工作壓力調(diào)查17R會(huì)計(jì)服務(wù)公司的會(huì)計(jì)人員從整體上開(kāi)看，工齡在5年以下的有30人，占11.19%，5至10年的有88人，占32.84%，11年至25年的有90人，占33.58%，26至30年的有35人，占13.06%，30年以上的有25人，占9.33%。....

本文編號(hào)：3972116