T公司是一家自主研發(fā)和生產(chǎn)稱重傳感器、高精度電阻應(yīng)變計、應(yīng)變式測力稱重傳感器以及智能健康軟硬件產(chǎn)品的多元化高新技術(shù)企業(yè),但從2015年起,公司的離職率具有逐年上升的趨勢,員工加班時間長、怨聲載道,薪資水平無法滿足預(yù)期,訂單量暴漲,工作量大,導致員工消極應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)等問題讓企業(yè)漸入困境。為了找到問題出現(xiàn)的根源、尋求問題解決的方法,本文根據(jù)T公司當下存在的人力資源問題開展一系列的調(diào)研。首先采取結(jié)構(gòu)化訪談的形式,通過把T公司員工分為已離職和現(xiàn)在職兩大類別,圍繞個人情況、工作環(huán)境、群體關(guān)系、激勵機制、職業(yè)發(fā)展、離職原因六個維度進行面對面訪談,對訪談內(nèi)容歸納總結(jié)后,得出T公司人力資源目前存在的問題有:(1)企業(yè)內(nèi)部管理有待完善;(2)薪酬待遇缺乏競爭力;(3)績效考核機制不清晰;(4)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展平臺缺失;(5)離職率高招聘難等問題。根據(jù)訪談結(jié)果,結(jié)合T公司具體情況設(shè)計調(diào)查問卷,該問卷設(shè)置了四個維度分別是:工作背景、工作群體、工作回報和企業(yè)管理,對員工滿意度進行調(diào)查和分析,研究者據(jù)此針對T公司現(xiàn)在職員工提出了相應(yīng)的提升對策:一是構(gòu)建合理薪酬體系,尊重員工勞動價值;二是建立健全上下級溝通機制,...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1馬斯洛需求五層次理論示意圖

第一章緒論51.2.2工作滿意度的理論基礎(chǔ)工作滿意度理論的作用機制貫穿于企業(yè)日常管理的全過程，其中激勵制度發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，它可以引導企業(yè)通過有效的管理手段，使員工對于組織的滿意度處于不斷優(yōu)化的狀態(tài)。關(guān)于人性的激勵理論研究中，以下幾項具有代表性的經(jīng)典方法論始終占據(jù)重要的地位：....

圖4-2公司優(yōu)化后基本工資崗位工資績效工資技能工資年終獎金月、季度獎金綜合目標獎

華南理工大學碩士學位論文56公司原薪酬體系，如圖4-1所示：資料來源：本研究整理圖4-1T公司原薪酬體系結(jié)構(gòu)圖結(jié)合T公司的實際情況以及針對出現(xiàn)的員工滿意度的問題，研究者對T公司的薪酬激勵結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。優(yōu)化后的薪酬體系，增加了補貼和技能工資作為物質(zhì)回報的激勵手段，結(jié)構(gòu)如圖4-2：....

本文編號：3970745