以往對員工創(chuàng)新行為動機的研究多基于組織行為學個體激勵視角,從內部動機和外部動機展開�；谏鐣睦韺W理論,挖掘了印象管理動機這一核心概念,探究了印象管理動機的前置因素——挑戰(zhàn)性/阻斷性壓力分別通過獲得型/防御型印象管理動機對創(chuàng)新行為的影響作用。通過問卷調查的實證研究方法,對613名員工的數(shù)據(jù)分析結果表明:(1)工作壓力通過印象管理動機對創(chuàng)新行為產生影響,具體為:挑戰(zhàn)性壓力通過獲得型印象管理動機對創(chuàng)新行為產生促進作用;阻斷性壓力通過防御型印象管理動機對創(chuàng)新行為產生阻礙作用。(2)員工具有陰陽思維強化了挑戰(zhàn)性壓力對獲得型印象管理動機的增強效應。研究成果拓展了更具中國情境的員工創(chuàng)新行為產生機制的路徑,細化與豐富了創(chuàng)新行為理論體系,也為中國組織在實踐中如何激發(fā)員工創(chuàng)新提供了更多的理論依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

圖1研究假設

綜上所述，本文總體模型框架及研究假設如圖1所示。2研究方法

圖2結構方程模型及路徑系數(shù)

首先采用Anderson和Gerbing[56]的建議，根據(jù)圖1研究框架中的各變量關系，將工作壓力、印象管理動機、創(chuàng)新行為帶入，進行假設檢驗。依據(jù)LISREL8.70軟件提示，依次剔除不顯著路徑，最終形成圖2所示各變量路徑關系。模型各指標為：χ2/df=2.46,RESEA=0.....

圖3調節(jié)效應圖示

運用SPSS17.0軟件，利用層次回歸分析對調節(jié)效應進行檢驗。在計算交互項時，先將自變量（挑戰(zhàn)性壓力、阻斷性壓力）和調節(jié)變量（陰陽思維）進行總均值中心化，以避免自變量和交互項之間因相關性過高而產生共線性問題，計算結果如表5所示。在模型2的基礎上，模型3中加入陰陽思維及挑戰(zhàn)性壓力與....

圖3.1研究假設模型

第三章研究假設與理論模型20H3a：陰陽思維正向調節(jié)挑戰(zhàn)性壓力與獲得型印象管理動機的關系H3b：陰陽思維正向調節(jié)阻斷性壓力與防御型印象管理動機的關系3.2假設模型根據(jù)以上分析，本文一共提出6個假設，其中，針對工作壓力對員工創(chuàng)新行為的影響關系假設2個（H1a，H1b）；印象管理動機....

本文編號：3969132