基于高階梯隊(duì)理論以2008—2017年中國滬深A(yù)股民營上市企業(yè)為研究樣本,從高管的個(gè)體特征視角來研究海外背景董事對企業(yè)社會責(zé)任缺失行為的改善作用。實(shí)證結(jié)果表明:具有海外背景董事的企業(yè)能顯著改善企業(yè)的社會責(zé)任缺失行為;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)制度環(huán)境落后地區(qū)海外背景董事對企業(yè)社會責(zé)任缺失行為的改善作用比制度環(huán)境健全地區(qū)更為顯著,即制度環(huán)境在海外背景董事與企業(yè)社會責(zé)任缺失行為的改善作用之間具有一定的調(diào)節(jié)效應(yīng)。豐富了企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的研究,拓展了企業(yè)社會責(zé)任缺失行為研究的新領(lǐng)域和高管海外背景特征的經(jīng)濟(jì)后果等領(lǐng)域的研究成果,為企業(yè)選聘具有海外留學(xué)背景的高層次人才評估提供了參考價(jià)值。

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【部分圖文】：

圖1理論研究模型

本文基于以上的理論分析構(gòu)建出的理論研究模型如圖1所示:三、研究設(shè)計(jì)

本文編號：3969102