單位內(nèi)代際能力傳遞方式,主要有單位和員工代際能力傳遞、員工和員工代際能力傳遞、管理者和員工代際能力傳遞等三種方式。單位文化認(rèn)同感、職業(yè)發(fā)展需求感、對(duì)待遇薪資的期望、工作適應(yīng)能力、心理落差接受度等因素影響著單位內(nèi)代際能力傳遞。優(yōu)化單位內(nèi)代際能力傳遞,應(yīng)提升單位文化認(rèn)同感;強(qiáng)化員工的職業(yè)規(guī)劃;制定靈活的薪資待遇福利制度;優(yōu)化管理內(nèi)核和目標(biāo);加強(qiáng)信息溝通,注重人文關(guān)懷。

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【文章目錄】：
一、單位內(nèi)代際能力傳遞方式
    （一）單位和員工的代際能力傳遞
    （二）員工和員工的代際能力傳遞
    （三）管理者和員工的代際能力傳遞
二、影響單位內(nèi)代際能力傳遞的因素
    （一）單位文化認(rèn)同感
    （二）職業(yè)發(fā)展需求感
    （三）對(duì)待遇薪資的期望
    （四）工作適應(yīng)能力
    （五）心理落差接受度
三、單位內(nèi)代際能力傳遞的優(yōu)化路徑
    （一）提升單位文化認(rèn)同感
    （二）強(qiáng)化員工的職業(yè)規(guī)劃
    （三）制定靈活的薪資待遇福利制度
    （四）優(yōu)化管理內(nèi)核和目標(biāo)
    （五）加強(qiáng)信息溝通，注重人文關(guān)懷



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