從理論出發(fā),對中國情境下的企業(yè)人力資源管理研究進(jìn)行回顧,并結(jié)合VUCA環(huán)境的特性試圖探索新的人力資源管理方式。研究表明,在VUCA環(huán)境下,組織跨度、管理韌度、學(xué)習(xí)力度和變革強度對于企業(yè)人力資源發(fā)展意義重大。進(jìn)一步,構(gòu)建出VUCA環(huán)境下的人力資源管理"四要素"理論框架模型,闡釋了四要素的具體內(nèi)涵,分析了VUCA環(huán)境的人力資源管理面臨的新要求。在此基礎(chǔ)上,對海爾和同仁堂應(yīng)對外界沖擊的策略進(jìn)行解讀,并得出相應(yīng)啟示,為其他企業(yè)人力資源管理提供理論借鑒和行動指南。

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【部分圖文】：

圖1中國人力資源管理變革路徑

縱觀人力資源管理發(fā)展歷程,以怎樣的視角認(rèn)識“人”對于人力資源管理的發(fā)展意義重大,這種認(rèn)識既受研究者、管理者影響,又是社會環(huán)境的產(chǎn)物。環(huán)境越復(fù)雜,人力資源管理研究的內(nèi)涵越豐富。根據(jù)以上認(rèn)知,本文構(gòu)建出“中國人力資源管理變革路徑圖”,如圖1所示。圖1包含三根坐標(biāo)軸,主體由時間維度和人....

圖2VUCA環(huán)境下應(yīng)對人力資源管理新挑戰(zhàn)的認(rèn)識框架

如圖2所示,本次新冠疫情作為全球系統(tǒng)性風(fēng)險,帶有VUCA環(huán)境的部分特征,由此引發(fā)的對現(xiàn)行人力資源管理的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在流程再造、員工管理、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、風(fēng)險管理四個方面,本文從組織跨度、管理韌度、學(xué)習(xí)力度與變革強度四個方面進(jìn)行回應(yīng),為后續(xù)人力資源管理“四要素”模型的構(gòu)建提供基礎(chǔ)。1.組織跨....

圖3人力資源管理“四要素”模型

上述邏輯以圖的形式予以表征,具體見圖3。四、“四要素”理論模型案例分析

圖4海爾集團(tuán)的6個戰(zhàn)略階段

海爾經(jīng)歷了由松散的作坊發(fā)展為采用本土科層制的現(xiàn)代單體公司,再升級為包含小微創(chuàng)客在內(nèi)的生態(tài)組織群。隨著組織結(jié)構(gòu)的變化,海爾經(jīng)歷了由松散組織轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂越M織,再轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚萁M織的過程,組織跨度在此過程中得以拓展。具體來說,張瑞敏剛接手海爾時,海爾面臨著經(jīng)營不善、制度不健全等諸多問題,作坊....

本文編號：3955343