發(fā)布時間：2024-04-14 08:12

　　通過授權來激發(fā)員工創(chuàng)造力是企業(yè)獲取競爭力的重要手段。文章基于社會信息加工理論以及內在動機理論,探討了授權型領導影響員工創(chuàng)造力的內在作用機理。通過對256份企業(yè)員工問卷調查數(shù)據(jù)的分析,結果顯示:授權型領導對員工創(chuàng)造力有顯著正向影響;工作意義感在授權型領導與員工創(chuàng)造力關系中起部分中介作用;工作環(huán)境復雜性調節(jié)了授權型領導與工作意義感之間的正向關系,工作環(huán)境復雜性越高,授權型領導對工作意義感的正向影響越強。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

圖1研究模型

基于以上文獻回顧及假設演繹，本文提出研究模型如圖1所示。三、研究設計

圖2工作環(huán)境復雜性對授權型領導與工作意義感之間關系的調節(jié)效應

同樣地，本研究通過PROCESS插件采用Bootstrap法對工作環(huán)境復雜性的調節(jié)效應進行再次檢驗。分析結果顯示，工作環(huán)境復雜性的調節(jié)效應置信區(qū)間為[LLCI=0.0060,ULCI=0.2979]，不包含0，工作環(huán)境復雜性的調節(jié)作用再次得到驗證。此外，為更直觀地描述工作環(huán)境....

本文編號：3954380