基于資源保存理論和個體—情境交互理論,本文深入分析了工作重塑為何以及怎樣影響員工創(chuàng)造力并構建了一個被調節(jié)的中介模型。對來自5家信息技術企業(yè)的34個團隊的281名研發(fā)人員的配對調查數據進行統計分析,研究結果表明,團隊和個體工作重塑對員工工作投入都具有顯著的正向影響,工作投入完全中介了團隊和個體工作重塑對員工創(chuàng)造力的影響,即工作重塑提升了員工在工作中的投入,繼而增強了員工創(chuàng)造力。同時,團隊創(chuàng)新氛圍會強化工作投入對創(chuàng)造力的直接效應,以及工作重塑通過工作投入影響創(chuàng)造力的間接效應,即相對于低創(chuàng)新氛圍團隊,高創(chuàng)新氛圍團隊的成員更能因為工作重塑而增強工作投入,進而提升其創(chuàng)造力。

【文章頁數】：8 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻回顧與研究假設
    2.1 工作重塑
    2.2 工作重塑與工作投入
    2.3 工作投入的中介作用
    2.4 團隊創(chuàng)新氛圍的調節(jié)作用
3 研究方法
    3.1 研究樣本
    3.2 變量測量
    3.3 數據聚合
4 研究結果
    4.1 驗證性因子分析與相關分析
    4.2 假設檢驗
5 結論與討論
    5.1 研究結論
    5.2 理論貢獻
    5.3 實踐意義
    5.4 研究不足與展望



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