發(fā)布時(shí)間：2017-05-25 17:31

  本文關(guān)鍵詞：MR公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：健康一直是人類(lèi)非常關(guān)心的一個(gè)話題,特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了一個(gè)快速增長(zhǎng)之后,人們生活水平逐步提高,大家對(duì)健康的意識(shí)日益增強(qiáng)。提到健康二字就離不開(kāi)醫(yī)療,提到醫(yī)療就離不開(kāi)醫(yī)療器械。21世紀(jì)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,特別近年來(lái),健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也受到了前所未有的重視與期待,尤其是高性能醫(yī)療器械,被列為重點(diǎn)并“升格”為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),這一點(diǎn),不僅體現(xiàn)在過(guò)去一年國(guó)家發(fā)布的18個(gè)文件里,在剛剛結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上也再次被證實(shí),其中,有關(guān)醫(yī)療器械的審批改革首次被列入政府工作報(bào)告。既然醫(yī)療產(chǎn)業(yè)如此重要,那么國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展,自主品牌的建立,技術(shù)壁壘的突破才能為中國(guó)公民的健康做最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。MR公司作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)最早自主研發(fā)的醫(yī)療器械公司之一,從1991年成立,總部位于中國(guó)深圳,時(shí)至今日,產(chǎn)品已銷(xiāo)往全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在國(guó)內(nèi)有32個(gè)分公司,7個(gè)研發(fā)基地,產(chǎn)品涵蓋了生命信息與支持,體外診斷,數(shù)字超聲,放射影像四大領(lǐng)域,短短25年的時(shí)間已成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)中領(lǐng)跑者,在中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”。MR公司的出現(xiàn)打破了“洋貨”的壟斷,同時(shí)也使醫(yī)院的醫(yī)療成本大大降低。當(dāng)然,隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展,整個(gè)行業(yè)的需求者對(duì)供應(yīng)者的要求也越來(lái)越高,特別是近幾年國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快,其他行業(yè)的大亨也往醫(yī)療圈里轉(zhuǎn)型,砸入了大量的真金白銀;國(guó)際大企業(yè)也對(duì)中國(guó)的中低端市場(chǎng)進(jìn)行了布局。面對(duì)這樣雜亂的局勢(shì),MR公司應(yīng)該采用何種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能立于不敗之地,這是本論文研究的重點(diǎn)。本文從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論入手,結(jié)合MR公司以及國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀,分析MR公司所處的內(nèi)外部環(huán)境。運(yùn)用SWOT分析法,分析出MR公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅,指出了其內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);運(yùn)用STP定位分析理論工具,對(duì)MR公司的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選擇和定位,并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)找到符合MR公司實(shí)際情況的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制度,而且對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制給與了相應(yīng)的方法和對(duì)策。筆者希望本文的研究能對(duì)MR公司后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)一些幫助和啟示。同時(shí),分析MR公司的成功之處也能給本土其他醫(yī)療企業(yè)帶來(lái)一些啟示,避免走過(guò)多彎路,讓國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)得到更快速的發(fā)展。MR公司應(yīng)把自己的競(jìng)爭(zhēng)格局限定在國(guó)外,帶領(lǐng)整個(gè)民族醫(yī)療企業(yè)向前發(fā)展,大氣而又有責(zé)任心的做事。相信中國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)成為全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的頂梁柱。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療器械 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.46
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究的背景及意義12-14
• 1.2 研究的思路14
• 1.3 本文的總體架構(gòu)14-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-23
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略16
• 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念16
• 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念16
• 2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的特征16-17
• 2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位17-18
• 2.4 PEST分析法18-19
• 2.5 SWOT分析法19-20
• 2.6 STP理論20-21
• 2.7 4Ps營(yíng)銷(xiāo)組合理論21-23
• 第3章 MR公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析23-39
• 3.1 MR公司簡(jiǎn)介23-25
• 3.2 MR公司內(nèi)部狀況分析25-34
• 3.2.1 組織架構(gòu)分析25-26
• 3.2.2 研發(fā)能力分析26
• 3.2.3 營(yíng)銷(xiāo)能力分析26-27
• 3.2.4 售后服務(wù)能力分析27-28
• 3.2.5 財(cái)務(wù)管理分析28-30
• 3.2.6 人力資源分析30-31
• 3.2.7 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效分析31-34
• 3.3 MR公司現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析34-37
• 3.3.1 產(chǎn)品策略分析34-36
• 3.3.2 價(jià)格策略分析36-37
• 3.3.3 渠道策略分析37
• 3.3.4 促銷(xiāo)策略分析37
• 3.4 MR公司存在的問(wèn)題及原因37-39
• 第4章 MR公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析39-51
• 4.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)態(tài)勢(shì)39-42
• 4.1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀39-41
• 4.1.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)41-42
• 4.2 宏觀環(huán)境PEST分析42-47
• 4.2.1 政治法律環(huán)境42-44
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境44
• 4.2.3 技術(shù)環(huán)境44-45
• 4.2.4 社會(huì)文化環(huán)境45-47
• 4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析47-48
• 4.3.1 進(jìn)入壁壘分析47
• 4.3.2 替代品分析47
• 4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析47-48
• 4.4 市場(chǎng)需求分析48-49
• 4.5 MR公司SWOT分析49-51
• 第5章 MR公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及對(duì)策51-63
• 5.1 MR公司指導(dǎo)思想51
• 5.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)51-52
• 5.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略STP定位分析52-55
• 5.3.1 市場(chǎng)細(xì)分52-53
• 5.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)53-55
• 5.3.3 市場(chǎng)定位55
• 5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略制定55-59
• 5.4.1 產(chǎn)品策略55-56
• 5.4.2 價(jià)格策略56-57
• 5.4.3 渠道策略57-58
• 5.4.4 促銷(xiāo)策略58-59
• 5.5 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施59-61
• 5.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制61-63
• 第6章 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

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