企業(yè)打造樂趣工作環(huán)境的實(shí)踐推動(dòng)了工作場(chǎng)所樂趣成為組織管理領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。然而,工作場(chǎng)所樂趣的研究仍處于起步階段,學(xué)者們對(duì)其內(nèi)涵和影響效果并未達(dá)成共識(shí),對(duì)其作用機(jī)制的探究不足。通過回顧工作場(chǎng)所樂趣的研究成果,本研究深入比較工作場(chǎng)所樂趣及其相關(guān)概念,澄清了工作場(chǎng)所樂趣的內(nèi)涵,并提出新的測(cè)量工具的構(gòu)建思路。通過整合社會(huì)交換理論、情感事件理論、資源保存理論、擴(kuò)展構(gòu)建理論及心流理論,提出了工作場(chǎng)所樂趣影響機(jī)制的理論框架。未來(lái)應(yīng)該基于中國(guó)情境,從科技型企業(yè)、研發(fā)人員和新生代員工等特征入手,開發(fā)包含"任務(wù)樂趣"維度在內(nèi)的多維度工作場(chǎng)所樂趣量表�；诖�,構(gòu)建多層模型,從擴(kuò)展構(gòu)建理論出發(fā),整合情感事件理論和資源保存理論,分析不同層次的工作樂趣實(shí)踐的形成機(jī)制,及其對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)行為的長(zhǎng)短期影響效果及機(jī)制,并探索影響過程中的邊界條件。

【文章頁(yè)數(shù)】：15 頁(yè)

【部分圖文】：

圖１工作場(chǎng)所樂趣的整合研究框架??組織的支持（Ｈａｎ，?Ｋｉｍ，?＆?Ｊｅｏｎｇ，２０１６?），從而產(chǎn)生??對(duì)組織的情感依戀（Ｂｅｃｋｅｒ?＆?Ｔｅｗｓ，?２０１６?）

?／＂?＼??社會(huì)交換理論??組織支持感??工作投人??情感依戀??Ｖ?＾??態(tài)度??ｆ?＞??工作滿意度??情感事件理論??組織承諾??積極情感??離職意向??樂趣體驗(yàn)??行為??組織公民行為??資源保存理論???？??．工作重塑??工作投入??反饋尋求行為??工作繁榮??創(chuàng)造....

圖1工作場(chǎng)所樂趣的整合研究框架

社會(huì)交換理論是解釋工作場(chǎng)所樂趣與員工行為關(guān)系的重要機(jī)制。組織發(fā)起的慶祝會(huì)等樂趣活動(dòng),傳遞出組織對(duì)員工成長(zhǎng)和成就的認(rèn)可(Tewsetal.,2014),同事社交和個(gè)人自由也由于得到組織的鼓勵(lì)而自發(fā)展開。多種工作場(chǎng)所樂趣均使員工感受到組織的支持(Han,Kim,&Jeong,20....

本文編號(hào)：3944925