在產(chǎn)業(yè)實踐中,不同企業(yè)的"研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出"轉(zhuǎn)化存在較大差異。核心員工股權(quán)激勵在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程中扮演什么角色?這個問題目前還沒有很好的答案。選取2011-2017年公告企業(yè)股權(quán)激勵計劃的中國上市制造業(yè)企業(yè)為研究樣本,分析核心員工股權(quán)激勵廣度和強度以及股權(quán)激勵限制條件和激勵方式對制造業(yè)企業(yè)"研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出"轉(zhuǎn)化的影響。結(jié)果表明:(1)當企業(yè)核心員工股權(quán)激勵廣度和強度更大時,企業(yè)"研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出"轉(zhuǎn)化效果更好;(2)當企業(yè)核心員工股權(quán)激勵的行權(quán)限制條件更少時,企業(yè)"研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出"轉(zhuǎn)化效果更好;(3)當企業(yè)對核心員工采取股票期權(quán)激勵方式時,企業(yè)"研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出"轉(zhuǎn)化效果更好。

【文章頁數(shù)】：17 頁

【文章目錄】：
一 引 言
二 理論分析與假設提出
    (一)核心員工股權(quán)激勵廣度和強度對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
    (二)核心員工股權(quán)激勵行權(quán)限制條件對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
    (三)核心員工股權(quán)激勵方式對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
三 研究設計
    (一)樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
    (二)變量衡量
        1.企業(yè)研發(fā)投入(X)。
        2.創(chuàng)新產(chǎn)出(Y)。
        3.核心員工股權(quán)激勵廣度(M1)。
        4.核心員工股權(quán)激勵強度(M2)。
        5.股權(quán)激勵行權(quán)限制條件(M3)。
        6.股權(quán)激勵方式(M4)。
        7.控制變量。
    (三)計量模型
四 實證結(jié)果分析
    (一)描述性統(tǒng)計
    (二) 實證結(jié)果分析
        1. 核心員工股權(quán)激勵廣度和強度對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
        2. 核心員工股權(quán)激勵行權(quán)限制條件對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
        3. 核心員工股權(quán)激勵方式對企業(yè)“研發(fā)投入—創(chuàng)新產(chǎn)出”轉(zhuǎn)化的影響
    (三) 穩(wěn)健性檢驗
五 結(jié)論與進一步探索設想



本文編號：3943876