職工是家具企業(yè)的基本組成部分,也是家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?在家具企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。但目前部分家具企業(yè)在職工管理,尤其是職工激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問題。介紹了激勵(lì)內(nèi)涵與理論基礎(chǔ),論述了家具企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的積極意義,針對(duì)目前家具企業(yè)職工激勵(lì)管理機(jī)制存在的問題,有針對(duì)性地提出相關(guān)解決對(duì)策,以期能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)職工管理提供參考依據(jù)。

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【文章目錄】：
1 激勵(lì)內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
2 家具企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的積極意義
    2.1 提升職工積極性
    2.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
    2.3 創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    2.4 服務(wù)人才好政策
3 家具企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析
    3.1 職工激勵(lì)制度不健全
    3.2 職工激勵(lì)管理不重視
    3.3 特色企業(yè)文化較缺乏
4 改善家具企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
    4.1 激勵(lì)機(jī)制要貼合實(shí)際
    4.2 激勵(lì)機(jī)制需要多樣化
    4.3 激勵(lì)機(jī)制要以人為本
5 結(jié)語(yǔ)



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