發(fā)布時間：2024-03-20 01:21

　　職工是家具企業(yè)的基本組成部分,也是家具企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要動力,在家具企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。但目前部分家具企業(yè)在職工管理,尤其是職工激勵機制方面存在一些問題。介紹了激勵內(nèi)涵與理論基礎(chǔ),論述了家具企業(yè)管理運用激勵機制的積極意義,針對目前家具企業(yè)職工激勵管理機制存在的問題,有針對性地提出相關(guān)解決對策,以期能夠為家具企業(yè)職工管理提供參考依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 激勵內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
2 家具企業(yè)管理運用激勵機制的積極意義
    2.1 提升職工積極性
    2.2 增強企業(yè)凝聚力
    2.3 創(chuàng)造良性競爭環(huán)境
    2.4 服務(wù)人才好政策
3 家具企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機制存在的問題分析
    3.1 職工激勵制度不健全
    3.2 職工激勵管理不重視
    3.3 特色企業(yè)文化較缺乏
4 改善家具企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機制的對策
    4.1 激勵機制要貼合實際
    4.2 激勵機制需要多樣化
    4.3 激勵機制要以人為本
5 結(jié)語



本文編號：3932736