為進(jìn)一步深化鐵路企業(yè)改革,加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,應(yīng)積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。在闡述職業(yè)經(jīng)理人制度政策依據(jù)的基礎(chǔ)上,提出推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的基本條件,即建立公司化的法人治理結(jié)構(gòu),并從優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)劃分、推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)、發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用等方面對(duì)建立健全鐵路企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行論述。從管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、引進(jìn)退出機(jī)制3個(gè)方面,探討鐵路企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度形成機(jī)制,提出鐵路企業(yè)應(yīng)按照分層分類改革原則,逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

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【部分圖文】：

圖1公司化的法人治理結(jié)構(gòu)

改制前的鐵路企業(yè)是全民所有制企業(yè)，公司負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，沒(méi)有設(shè)置股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。鐵路企業(yè)經(jīng)過(guò)公司改制后，焦點(diǎn)與重點(diǎn)在于建立公司化的治理結(jié)構(gòu)，組建由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和監(jiān)事會(huì)組成的機(jī)構(gòu)，這也是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的基本條件。公司化的法人治理結(jié)....

圖2激勵(lì)考評(píng)機(jī)制

(1）完善引進(jìn)機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源于內(nèi)部轉(zhuǎn)化和外部選聘，鐵路企業(yè)某些高管通過(guò)“身份轉(zhuǎn)換”后跳出體制變身為職業(yè)經(jīng)理人，盡管更加熟悉鐵路企業(yè)情況，但容易造成鐵路企業(yè)高管的“體內(nèi)循環(huán)”；而對(duì)于外部選聘的職業(yè)經(jīng)理人，視野更加開(kāi)闊，但還應(yīng)考慮其融入問(wèn)題，防止“水土不服”。因此，企業(yè)應(yīng)研究職....

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