隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益發(fā)展,汽車內(nèi)飾材料企業(yè)對其產(chǎn)品測試的及時(shí)完成率不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,及時(shí)完成率的高低在競爭中越來越凸顯重要作用。在當(dāng)下愈演愈烈的市場競爭條件下,汽車內(nèi)飾材料企業(yè)之間的競爭趨向于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品測試等多個(gè)方面的綜合要素競爭。為了應(yīng)對競爭,具有產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量優(yōu)勢的B公司在產(chǎn)品測試中心推行了精益管理但是效果不佳,管理者的精益理念仍然薄弱,存在著多種浪費(fèi)現(xiàn)象。這些浪費(fèi)不僅增加了產(chǎn)品測試成本,而且還導(dǎo)致了產(chǎn)品測試的及時(shí)完成率偏低,達(dá)不到既定目標(biāo)的要求。隨著行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的技術(shù)積累,如果不進(jìn)行產(chǎn)品測試流程的管理優(yōu)化,不提升及時(shí)完成率,那么B公司的行業(yè)領(lǐng)先地位將不斷被削弱。因此,B公司如何強(qiáng)化內(nèi)部管理,在精益視角下通過產(chǎn)品測試流程管理優(yōu)化來建立企業(yè)優(yōu)勢,以期為企業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化改善、效率提升提供思考?就成為本研究的核心問題。論文主要采用了案例研究和分析的方法,在查閱大量文獻(xiàn)資料以及進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察的基礎(chǔ)上,首先通過現(xiàn)狀價(jià)值流程圖展示了B公司產(chǎn)品測試流程,并對產(chǎn)品測試及時(shí)完成率以及測試增值率的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從信息流、工作安排以及設(shè)備管理方面揭示了產(chǎn)品測試流程存在的問題,并剖...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖71%產(chǎn)品范圍內(nèi)

圖3.1B公司股權(quán)架構(gòu)圖資料來源：筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料繪制B公司業(yè)務(wù)主要分為三部分，第一部分汽車業(yè)務(wù)，占比71%，主要集中在座椅頭枕，門板，側(cè)板，支柱面板，遮陽板，座椅靠背，儀表板，隔板，中央控制臺，腳墊，擱架，休息區(qū)，存儲架，換擋桿，的墊等方面。第二部分居家業(yè)務(wù)，....

圖4.2信息傳遞不及時(shí)而延期的測試數(shù)量占比圖

4精益視角下B公司產(chǎn)品測試流程管理問題及其原因分析27圖4.2信息傳遞不及時(shí)而延期的測試數(shù)量占比圖資料來源：筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料繪制4.1.3信息傳遞錯(cuò)誤多由于系統(tǒng)的缺失，部門之間傳遞的信息在人為確認(rèn)的情況下經(jīng)常會出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如技術(shù)部的測試計(jì)劃安排中測試項(xiàng)目丟失，測試內(nèi)容不準(zhǔn)確，....

圖4.3信息傳遞錯(cuò)誤而延期的測試數(shù)量占比圖

西南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文28相應(yīng)的占比也隨之上升，如圖4.3所示。圖4.3信息傳遞錯(cuò)誤而延期的測試數(shù)量占比圖資料來源：筆者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資料繪制4.2工作安排方面的問題眾所周知，企業(yè)管理的基礎(chǔ)是部門管理，部門的日常工作安排以及管理理念對效率有著直接的影響。對于測試來說，各部門的工作....

圖4.4技術(shù)人員的實(shí)際任務(wù)分配

西南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文30從表中可以看出，技術(shù)部人員的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分配主要分為測試方法和內(nèi)容確認(rèn)的日常管理，對測試問題的異常處理，對已解決的測試問題進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控的維持工作以及做好提前預(yù)防的持續(xù)改善工作。另外四個(gè)任務(wù)分配所對應(yīng)的合理占比分別為30%，25%，15%以及30%。但是筆....

本文編號：3931704