本文關(guān)鍵詞：SC公司材料采購(gòu)成本管理與應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,提高生產(chǎn)效率和降低材料的消耗一直是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)。進(jìn)行材料采購(gòu)成本管理不僅能夠降低產(chǎn)品的成本,還可以提高企業(yè)對(duì)成本核算的水平。近年來(lái),對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)成本管理與應(yīng)用相關(guān)問題的探討,日漸受到了學(xué)術(shù)界和理論界的關(guān)注。然而,材料采購(gòu)成本管理并非易事。以制造型企業(yè)為例,一方面,采購(gòu)材料種類復(fù)雜,工作量大。影響采購(gòu)成本的因素很多,對(duì)采購(gòu)品牌、性能、規(guī)格等因素選擇性較強(qiáng),管理困難。另一方面,材料采購(gòu)價(jià)格浮動(dòng),成本計(jì)算容易出現(xiàn)誤差。本文以材料采購(gòu)成本管理為研究主線,結(jié)合sc公司材料采購(gòu)成本案例。分別從六個(gè)部分進(jìn)行展開,具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：第一部分是引言,主要介紹了論題的研究背景與意義,以及國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài),然后講述論文的研究思路與研究方法,最后簡(jiǎn)略概括論文的預(yù)期創(chuàng)新與研究不足之處。第二部分介紹了材料采購(gòu)成本管理的基本理論以及相關(guān)理論概述部分,涉及到采購(gòu)、成本、營(yíng)運(yùn)資金、應(yīng)付賬款、存貨、原材料、成本管理等相關(guān)理論,為后文對(duì)SC公司材料采購(gòu)成本管理及應(yīng)用提供了理論依據(jù)。第三部分是SC公司材料采購(gòu)成本管理的現(xiàn)狀分析部分,對(duì)SC公司的公司概況以及材料采購(gòu)成本管理的實(shí)施背景進(jìn)行介紹,并重點(diǎn)從SC公司材料采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、材料采購(gòu)成本構(gòu)成、采購(gòu)成本核算方法三個(gè)方面進(jìn)行介紹,還指出了SC公司材料采購(gòu)成本管理存在的問題。第四部分是從材料采購(gòu)成本管理改進(jìn)對(duì)策的角度,分別從采購(gòu)成本決策、ERP流程下的材料采購(gòu)成本、信用期限付款模型下的流動(dòng)資金管理、采購(gòu)成本控制與考核方案四個(gè)方面提出相應(yīng)的對(duì)策。第五部分是分別從成本管理執(zhí)行效果、內(nèi)部控制輔助效果、實(shí)務(wù)管理輔助效果三個(gè)方面對(duì)Sc公司材料采購(gòu)成本管理的改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第六部分則是針對(duì)論文研究結(jié)論與展望進(jìn)行分析。本文有三個(gè)創(chuàng)新與特色。第一,分別從多種因素比較來(lái)選擇供貨商,并從運(yùn)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)批量、建立信用付款期限模型等多方面來(lái)降低采購(gòu)的成本。第二,從規(guī)范材料采購(gòu)成本管理ERP操作程序、完善公司材料采購(gòu)成本管理崗位、實(shí)行鏈狀式核查制度、合理制定采購(gòu)計(jì)劃等方面進(jìn)行研究,有助于強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)成本管理程序規(guī)范的意識(shí)。第三,落實(shí)平衡計(jì)分卡績(jī)效考核機(jī)制,將采購(gòu)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)、年度、綜合考核成績(jī)與薪酬以及獎(jiǎng)金掛鉤,有利于提高材料采購(gòu)成本核算的準(zhǔn)確性�？傊�,通過對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行管理與控制,可以協(xié)調(diào)流動(dòng)資金,降低企業(yè)成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。
【關(guān)鍵詞】：材料采購(gòu) 戰(zhàn)略成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-18
• 一、研究背景與意義9-11
• 二、國(guó)內(nèi)外研究綜述11-15
• 三、研究思路與方法15-17
• 四、研究創(chuàng)新與不足17-18
• 第二章 材料采購(gòu)成本管理的理論基礎(chǔ)18-27
• 一、材料采購(gòu)成本管理理論概述18-23
• 二、材料采購(gòu)成本管理相關(guān)理論23-27
• 第三章 SC公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀分析27-34
• 一、公司簡(jiǎn)介27-29
• 二、SC公司材料采購(gòu)成本管理的實(shí)施現(xiàn)狀29-31
• 三、SC公司材料采購(gòu)成本管理存在的問題31-34
• 第四章 SC公司材料采購(gòu)成本管理改進(jìn)對(duì)策34-46
• 一、重視采購(gòu)成本決策34-35
• 二、規(guī)范ERP流程下的材料采購(gòu)成本35-39
• 三、優(yōu)化信用期限付款模型下的流動(dòng)資金管理39-42
• 四、落實(shí)采購(gòu)成本控制與考核方案42-46
• 第五章 SC公司材料采購(gòu)成本管理效果評(píng)價(jià)46-50
• 一、成本管理執(zhí)行效果46-47
• 二、內(nèi)部控制輔助效果47-48
• 三、實(shí)務(wù)管理輔助效果48-50
• 第六章 研究結(jié)論與展望50-52
• 一、研究結(jié)論50-51
• 二、展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

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  本文關(guān)鍵詞：SC公司材料采購(gòu)成本管理與應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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