在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,國有企業(yè)的創(chuàng)新與活力是中國經(jīng)濟持續(xù)長期增長的關(guān)鍵。伴隨著新一輪混合所有制改革的全面推進,國有企業(yè)在研發(fā)投入、研發(fā)效率等方面有顯著提升。沿著產(chǎn)權(quán)和競爭兩條主線,從公司內(nèi)外部治理機制兩個層面探究混合所有制改革驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的基本邏輯和實現(xiàn)路徑。研究發(fā)現(xiàn),混合所有制改革是以產(chǎn)權(quán)改革為手段不斷改善治理機制以適應(yīng)市場競爭的過程,從公司內(nèi)部治理角度的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)和激勵機制三個方面對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響,而公司外部治理分別在產(chǎn)品市場、資本市場和企業(yè)家市場上發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制,并在內(nèi)部激勵機制下強化對企業(yè)創(chuàng)新的影響�；旌纤兄聘母矧�(qū)動創(chuàng)新的關(guān)鍵在于為企業(yè)營造良好的市場制度環(huán)境,未來應(yīng)以推動企業(yè)創(chuàng)新為目標設(shè)計和強化激勵機制,并完善法制等外部監(jiān)管機制。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

圖1混合所有制改革影響國企創(chuàng)新的基本邏輯

第一，產(chǎn)權(quán)改革以市場為導(dǎo)向。混合所有制改革是始終堅持市場導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)制度改革，通過在國有企業(yè)內(nèi)部引入非國有經(jīng)濟成分和多元化投資主體，使國有企業(yè)可以形成國有控股與民營參股、民營控股與國有參股等形式的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。不同性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)和要素所有制結(jié)合為混合所有制....

圖2通過股權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

當企業(yè)的所有權(quán)歸國家所有時，企業(yè)經(jīng)營者往往缺乏以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和改善產(chǎn)品質(zhì)量為目標進行創(chuàng)新的激勵(Shlrifer,1998)，企業(yè)創(chuàng)新動力不足。國有產(chǎn)權(quán)下，官僚主義、預(yù)算軟約束等的存在會對創(chuàng)新造成阻礙，國有企業(yè)可以通過尋租活動而替代對生產(chǎn)性技術(shù)創(chuàng)新活動的投入，分散了企業(yè)對創(chuàng)新....

圖3通過董事會結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

在新一輪的國有企業(yè)混合所有制改革實踐中，各級國有企業(yè)普遍采用以董事會為基礎(chǔ)實施的改革實踐模式。比如新興際華集團的“董事會行使高級管理層選聘職權(quán)試點”、招商局集團的“董事會制度及股權(quán)激勵試點”等，說明董事會結(jié)構(gòu)的調(diào)整是本輪混合所有制改革的另一核心問題。通過規(guī)范董事會的運行，國有企業(yè)....

圖4混合所有制改革通過激勵機制影響企業(yè)創(chuàng)新的具體路徑

合理的薪酬激勵是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑�，F(xiàn)金薪酬是最簡單直接的短期激勵方式，隨著薪酬水平提高，通過替代效應(yīng)作用，高管們創(chuàng)新動力增強，更加愿意努力地開展創(chuàng)新活動以提高企業(yè)績效。隨著高管人員薪酬水平的不斷提高，在邊際效用遞減法則下，薪酬激勵效果下降，出現(xiàn)收入效應(yīng)超過替代效應(yīng)的情形....

本文編號：3917341