中國(guó)印刷行業(yè)在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初期的高速、粗放式增長(zhǎng)后,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的重要制造行業(yè)。隨著國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)人力成本上升及中美貿(mào)易摩擦的影響,最近3年印刷企業(yè)營(yíng)收增速出現(xiàn)了連續(xù)下降,總利潤(rùn)額增速也是跌宕起伏,但印刷業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去的事實(shí)已成。為了在這種外部環(huán)境下保持足夠競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)各大印刷企業(yè)開(kāi)始掀起推行精益生產(chǎn)的熱潮�！熬嫔a(chǎn)”雖在汽車、家電、電子等行業(yè)已經(jīng)證明其可以在不同地域、文化、環(huán)境下,發(fā)展出適用于不同文化背景中應(yīng)用的體系模式和方法。但在印刷行業(yè)的具體落實(shí)過(guò)程中,因其與汽車、家電、電子這些行業(yè)存在行業(yè)差異、加上各個(gè)企業(yè)本身所有的獨(dú)特運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn),也出現(xiàn)了不盡相同的困難點(diǎn)和局限性,如何將精益生產(chǎn)的理論模型轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用套路,以透過(guò)推行精益生產(chǎn),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為大量印刷企業(yè)所面臨并急需解決的共同難題。L印刷公司作為全球最大的提供一條龍印刷包裝解決方案的印刷公司之一,隨著“小批量、多種類、短貨期”的外部市場(chǎng)環(huán)境變化,近年來(lái)亦遭遇了極大的挑戰(zhàn),該公司期望通過(guò)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì),但在其推進(jìn)過(guò)程中卻遇到了重重阻礙。本文以L印刷公司推行精益生產(chǎn)模式的過(guò)程為例,對(duì)其...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-12018年印刷行業(yè)盈虧分析

第一章緒論7第一章緒論1.1研究背景1.1.1印刷行業(yè)背景印刷行業(yè)包括書(shū)刊印刷、包裝印刷、新聞/報(bào)刊、廣告、數(shù)碼印刷、印鈔、特種印刷、標(biāo)簽印刷等多個(gè)范疇。當(dāng)代印刷，主要分為印前、印刷和印后加工/手工三個(gè)階段，在印刷前和印刷階段，數(shù)字化、自動(dòng)化生產(chǎn)已較為普及，但是印后加工/組合包裝....

圖2-2精益管理系統(tǒng)的四個(gè)基本要素Figure2-2Fourbasicelementsofleanmanagementsystem

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文18圖2-2精益管理系統(tǒng)的四個(gè)基本要素Figure2-2Fourbasicelementsofleanmanagementsystem四個(gè)基本要素：發(fā)動(dòng)機(jī)－領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：這是整個(gè)精益管理系統(tǒng)中最重要的部分，它就如同車的發(fā)動(dòng)機(jī)。相較于傳統(tǒng)的管理方式，精益....

圖3-2L印刷公司5S宣傳標(biāo)語(yǔ)Figure3-2Lprintingcompany5Sslogan

第三章L印刷公司實(shí)施精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21圖3-1L印刷公司5S推進(jìn)架構(gòu)Figure3-15SpromotionstructureofLprintingcompany1.利用標(biāo)語(yǔ)、目視廣告牌、工廠廣播、飯?zhí)秒娨暪緝?nèi)刊、網(wǎng)頁(yè)、微信公眾號(hào)等傳播渠道，向全公司傳遞實(shí)施5S活動(dòng)的決心....

圖3-7L印刷公司的TPM推進(jìn)架構(gòu)

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文261.和推行5S一樣，由外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部推進(jìn)小組和公司培訓(xùn)部門(mén)組織公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，共進(jìn)行92場(chǎng)培訓(xùn)，涉及2032人參與；2.組織一線操作員工和基層管理者，進(jìn)行TPM的倡導(dǎo)，講解推行后的可以給員工、公司帶來(lái)的好處，使他們從心理打破操....

本文編號(hào)：3916213