在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的趨勢(shì)下,人力資源已經(jīng)成為組織取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,如何組建并維持一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,是達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在,而人力資源配置無(wú)疑是組織獲取優(yōu)質(zhì)人力資源最直接、最有效的手段。A物業(yè)公司作為鄭州市的一家本土企業(yè),從2006年成立至今,已迅速成長(zhǎng)為鄭州市物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先者,但公司的進(jìn)一步發(fā)展迫切需要建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,如何準(zhǔn)確及時(shí)供給高素質(zhì)人才、優(yōu)化人力資源配置是公司當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。論文首先通過(guò)文獻(xiàn)分析法回顧分析了人力資源配置的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,并在分析A物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、所處生命周期階段、當(dāng)前項(xiàng)目情況和組織架構(gòu),以及公司的整體人力資源狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn),通過(guò)數(shù)據(jù)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法分析得出A物業(yè)公司在人力資源配置中存在的若干問(wèn)題,主要體現(xiàn)為:基層人員配置過(guò)多、管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)、人員素質(zhì)不全面、制度化激勵(lì)機(jī)制不完善等;然后針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合公司實(shí)際,制定了符合公司今后一段時(shí)期發(fā)展需要的人力資源配置優(yōu)化方案,主要體現(xiàn)為:對(duì)基層人員精簡(jiǎn)、優(yōu)化基層人員配置,對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行壓縮、精簡(jiǎn)管理層人員、提高人員配置...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文總體研究框架圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問(wèn)題研究緒論3第一，緒論。主要是指出論文的研究背景和研究主題，明確論文的研究目的和意義，并確定論文的研究?jī)?nèi)容和擬采用的研究方法，對(duì)相關(guān)的研究文獻(xiàn)和概念進(jìn)行梳理分析，為論文的研究奠定理論基矗第二，A物業(yè)公司的人力資源配置現(xiàn)狀。主要對(duì)公司的概況進(jìn)行介紹，明確....

圖2-2某區(qū)域組織架構(gòu)與人員配置情況示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問(wèn)題研究A物業(yè)公司人力資源配置現(xiàn)狀12圖2-2某區(qū)域組織架構(gòu)與人員配置情況示意圖第二節(jié)公司的人力資源現(xiàn)狀一崗位分布情況截止2019年，A物業(yè)公司人力資源總量為1889人。其中，基層人員1710人，占員工總數(shù)量的90.52%，是該公司人員的重要組成部分。公....

圖2-3各層級(jí)人員本土化情況示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問(wèn)題研究A物業(yè)公司人力資源配置現(xiàn)狀14圖2-3各層級(jí)人員本土化情況示意圖第三節(jié)公司的人力資源配置措施A物業(yè)公司人力資源配置的主要措施有人力資源配置規(guī)劃、外部招聘（校園招聘、社會(huì)招聘）、內(nèi)部招聘（晉升、工作調(diào)換、工作輪換）、培訓(xùn)、崗位淘汰等。一人力資源規(guī)劃....

圖3-1A物業(yè)公司人力資源規(guī)劃存在問(wèn)題統(tǒng)計(jì)結(jié)果示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問(wèn)題研究A物業(yè)公司人力資源配置存在的問(wèn)題調(diào)查18合計(jì)200100%第二節(jié)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析一人力資源規(guī)劃分析如圖3-1所示，認(rèn)為部門(mén)之間責(zé)任界定不清晰的職能部門(mén)人員、項(xiàng)目管理人員、基層人員分別有20人、45人、48人，占同類(lèi)人員百分比分別為40%、75%和....

本文編號(hào)：3914545