發(fā)布時間：2024-02-29 05:08

　　在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟加速發(fā)展的趨勢下,人力資源已經(jīng)成為組織取得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,如何組建并維持一支高素質(zhì)的員工隊伍,是達成組織戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵所在,而人力資源配置無疑是組織獲取優(yōu)質(zhì)人力資源最直接、最有效的手段。A物業(yè)公司作為鄭州市的一家本土企業(yè),從2006年成立至今,已迅速成長為鄭州市物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先者,但公司的進一步發(fā)展迫切需要建立一支高素質(zhì)的人才隊伍,如何準確及時供給高素質(zhì)人才、優(yōu)化人力資源配置是公司當前面臨的一個重要問題。論文首先通過文獻分析法回顧分析了人力資源配置的相關(guān)理論和國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,并在分析A物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、所處生命周期階段、當前項目情況和組織架構(gòu),以及公司的整體人力資源狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特征和企業(yè)特點,通過數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法分析得出A物業(yè)公司在人力資源配置中存在的若干問題,主要體現(xiàn)為:基層人員配置過多、管理層級過長、人員素質(zhì)不全面、制度化激勵機制不完善等;然后針對這些問題,結(jié)合公司實際,制定了符合公司今后一段時期發(fā)展需要的人力資源配置優(yōu)化方案,主要體現(xiàn)為:對基層人員精簡、優(yōu)化基層人員配置,對管理層級進行壓縮、精簡管理層人員、提高人員配置...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文總體研究框架圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問題研究緒論3第一，緒論。主要是指出論文的研究背景和研究主題，明確論文的研究目的和意義，并確定論文的研究內(nèi)容和擬采用的研究方法，對相關(guān)的研究文獻和概念進行梳理分析，為論文的研究奠定理論基矗第二，A物業(yè)公司的人力資源配置現(xiàn)狀。主要對公司的概況進行介紹，明確....

圖2-2某區(qū)域組織架構(gòu)與人員配置情況示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問題研究A物業(yè)公司人力資源配置現(xiàn)狀12圖2-2某區(qū)域組織架構(gòu)與人員配置情況示意圖第二節(jié)公司的人力資源現(xiàn)狀一崗位分布情況截止2019年，A物業(yè)公司人力資源總量為1889人。其中，基層人員1710人，占員工總數(shù)量的90.52%，是該公司人員的重要組成部分。公....

圖2-3各層級人員本土化情況示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問題研究A物業(yè)公司人力資源配置現(xiàn)狀14圖2-3各層級人員本土化情況示意圖第三節(jié)公司的人力資源配置措施A物業(yè)公司人力資源配置的主要措施有人力資源配置規(guī)劃、外部招聘（校園招聘、社會招聘）、內(nèi)部招聘（晉升、工作調(diào)換、工作輪換）、培訓(xùn)、崗位淘汰等。一人力資源規(guī)劃....

圖3-1A物業(yè)公司人力資源規(guī)劃存在問題統(tǒng)計結(jié)果示意圖

A物業(yè)公司人力資源配置優(yōu)化問題研究A物業(yè)公司人力資源配置存在的問題調(diào)查18合計200100%第二節(jié)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析一人力資源規(guī)劃分析如圖3-1所示，認為部門之間責(zé)任界定不清晰的職能部門人員、項目管理人員、基層人員分別有20人、45人、48人，占同類人員百分比分別為40%、75%和....

本文編號：3914545