作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障,營(yíng)運(yùn)資金在維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)方面都具有無(wú)法替代的作用。營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)于企業(yè)而言格外重要,恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金管理制度可以幫助企業(yè)平衡資金流動(dòng)性與盈利性的關(guān)系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。而不當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金管理則會(huì)埋下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。暴風(fēng)集團(tuán)作為曾經(jīng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一,在很早就提出了對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理方法。但當(dāng)多元化發(fā)展的趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中蔓延開來(lái),暴風(fēng)集團(tuán)逐漸出現(xiàn)了資金短缺、負(fù)債缺口過(guò)大、利潤(rùn)降低等現(xiàn)象。究其根源,是過(guò)舊的營(yíng)運(yùn)資金管理方式不能滿足擴(kuò)張階段暴風(fēng)集團(tuán)的資金需求,阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。營(yíng)運(yùn)資金關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)作,為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障,當(dāng)擴(kuò)張速度超過(guò)資金供給速度,導(dǎo)致沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的資金支持,企業(yè)將會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。本文將營(yíng)運(yùn)資金按企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同渠道進(jìn)行分類,在此為突破引入了供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理等相關(guān)理論,將營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合作為研究重點(diǎn),以暴風(fēng)集團(tuán)近幾年的多元化發(fā)展為突破點(diǎn),研究其在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下的營(yíng)運(yùn)資金管理水平。在國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管控逐漸加強(qiáng)形勢(shì)下,暴風(fēng)集團(tuán)在虛擬現(xiàn)實(shí)、金融等眾多領(lǐng)域擴(kuò)展了集團(tuán)業(yè)務(wù),但是虛擬現(xiàn)實(shí)等項(xiàng)目開發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 技術(shù)路線
第2章 暴風(fēng)集團(tuán)簡(jiǎn)介及營(yíng)運(yùn)資金管理理論
    2.1 暴風(fēng)集團(tuán)概況
    2.2 行業(yè)分析
        2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.3 虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
    2.4 暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        2.4.1 營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)涵
        2.4.2 營(yíng)運(yùn)資金管理特點(diǎn)
        2.4.3 營(yíng)運(yùn)資金管理原則
        2.4.4 營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略
    2.5 本章小結(jié)
第3章 暴風(fēng)集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資金管理分析
    3.1 暴風(fēng)集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架
        3.1.1 多元化戰(zhàn)略實(shí)施背景
        3.1.2 多元化發(fā)展的實(shí)施目標(biāo)
        3.1.3 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容
    3.2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響
        3.2.1 對(duì)管理結(jié)構(gòu)的影響
        3.2.2 對(duì)管理模式的影響
    3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略下對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
        3.3.1 營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 營(yíng)運(yùn)資金管理效率分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 多元化發(fā)展戰(zhàn)略下暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及原因分析
    4.1 缺乏業(yè)務(wù)擴(kuò)張的配套資金
    4.2 營(yíng)運(yùn)資金籌集策略過(guò)于激進(jìn)
    4.3 缺乏有效的營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理
    4.4 未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    4.5 未建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
第5章 多元化發(fā)展戰(zhàn)略下暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策
    5.1 構(gòu)建科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理組織結(jié)構(gòu)
    5.2 改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金籌集方式
    5.3 調(diào)整營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)
        5.3.1 平衡流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例
        5.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理水平
        5.3.3 提升存貨管理效率
    5.4 注重新投資項(xiàng)目的預(yù)算管理
        5.4.1 謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目
        5.4.2 提高新投資項(xiàng)目的預(yù)算管理水平
    5.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    5.6 改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論與不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3914498