“阿里巴巴”并購“餓了么”整合風(fēng)險(xiǎn)案例研究
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.1近十年國內(nèi)企業(yè)并購情況
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文122.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購相關(guān)概念互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是我國“十三五”規(guī)劃中重點(diǎn)打造的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),技術(shù)的創(chuàng)新加上政策的扶持,讓我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。在競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下,大部分傳統(tǒng)行業(yè)早已是紅海,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于低門檻和易復(fù)制的經(jīng)營模式,以及龐大的市場規(guī)模和廣闊的....
圖2.2我國互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文14間內(nèi)快速搶占市場份額,并購無疑是最佳的選擇,即使存在較高的風(fēng)險(xiǎn),但失去用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無異于是“坐以待斃”,很快就會(huì)被市場所淘汰;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)“弱肉強(qiáng)食”的生存環(huán)境下,相比自建引流渠道,直接收購現(xiàn)有的企業(yè)可以更快地成長,即便是向不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化收購,同樣....
圖3.1“阿里巴巴”發(fā)展大事記
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文20第3章“阿里巴巴”并購“餓了么”案例概述3.1并購雙方基本情況介紹3.1.1并購方“阿里巴巴”集團(tuán)簡介“阿里巴巴”集團(tuán)是一家主營電子商務(wù)在線交易平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),1999年由馬云及18位合伙人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立。成立至今二十年時(shí)間里,“阿里巴巴”集團(tuán)圍繞電子商務(wù)不斷....
圖3.2我國外賣市場規(guī)模對于“阿里巴巴”而言,收購前的本地生活服務(wù)平臺“口碑網(wǎng)”并不能滿足
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文24我國的外賣市場從出現(xiàn)至今已有十余年時(shí)間,期間市場規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)張,中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,截止2019年底,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體規(guī)模超過2900億人民幣,環(huán)比上漲近20%,圖3.2顯示了近幾年市場規(guī)模的增長趨勢,整個(gè)市場的未來增長情況依然樂觀。從....
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