高管團隊斷裂帶作為高管團隊構(gòu)成多樣性研究的一個全新視角,逐漸被學者們廣泛關注。本文從高管團隊斷裂帶的研究起源與內(nèi)涵、構(gòu)成分類與演進脈絡、作用效果與機制三個方面對既有研究進行梳理,系統(tǒng)性地構(gòu)建其作用效果分析框架。在此基礎上,本文從斷裂帶類型劃分與內(nèi)涵界定、活躍斷裂帶識別與激活、中介機制與情境機制、研究范式與測量方法四個方面總結(jié)出現(xiàn)有研究不足,并指出未來可主要從中國本土情境下研究、高管團隊斷裂帶"溢出效應"研究、各類斷裂帶交互作用研究、斷裂帶動態(tài)演化機制研究、基于"合作身份"的子群間關系研究、隱性斷裂帶研究六個方向展開。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

圖2四類視角下高管團隊斷裂帶作用效果分析框架

圖1高管團隊斷裂帶構(gòu)成分類研究結(jié)果匯總（二）作用機制研究

圖4高管團隊斷裂帶作用效果系統(tǒng)分析框架

3.中介機制與情境機制截至目前，有關高管團隊斷裂帶中介機制的研究尚處于起步階段，且在既有研究中，學者大多持社會分類觀點，基于信息加工觀點的中介機制研究幾乎空白。因此，為了打開中介“黑箱”，未來研究不僅需要加強對總體中介變量的挖掘，而且需要加強對社會分類和信息加工兩類理論視角下中....

圖1高管團隊斷裂帶構(gòu)成分類研究結(jié)果匯總

由上述分析框架可知，斷裂帶類型、斷裂帶激活、斷裂帶程度、任務類型四大因素均顯著決定了斷裂帶作用效果的差異性。具體來說：在斷裂帶類型方面，一個基本結(jié)論是，生理特征斷裂帶引發(fā)社會分類，發(fā)揮負向作用；任務相關斷裂帶支持信息加工理論，發(fā)揮正向作用；而社會資本斷裂帶和人際關系斷裂帶均在喚起....

圖3高管團隊斷裂帶過程機制分析框架

截至目前，高管團隊斷裂帶作用效果研究的情境機制可主要歸納為外部環(huán)境、組織、團隊三個層面。具體來說：（1）外部環(huán)境層面。學者們已經(jīng)驗證了環(huán)境動態(tài)性、環(huán)境復雜性、貨幣政策等對高管團隊斷裂帶作用效果的調(diào)節(jié)作用。其調(diào)節(jié)邏輯主要可從注意力和資源兩個角度進行解釋，即與外部環(huán)境友好時相比，當企....

本文編號：3901834