外派員工管理對(duì)制度雙元壓力的解決之道
發(fā)布時(shí)間:2024-02-14 01:07
以來(lái)自中國(guó)的152名外派人員為研究對(duì)象,運(yùn)用實(shí)證研究方法對(duì)外派員工高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)海外子公司的績(jī)效表現(xiàn)和自主性表現(xiàn)的影響路徑進(jìn)行研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),外派員工高績(jī)效工作系統(tǒng)直接影響海外子公司績(jī)效表現(xiàn),但無(wú)法直接影響海外子公司自主性表現(xiàn),同時(shí),在雙路徑模型中外派員工跨文化能力起中介作用,外派員工高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)外派員工跨文化能力對(duì)海外子公司的績(jī)效表現(xiàn)和自主性表現(xiàn)均有正向影響。最后提出了對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)外派管理的實(shí)踐建議。
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【部分圖文】:
本文編號(hào):3897500
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圖1研究假設(shè)··62
庾庸??在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自主性開(kāi)展活動(dòng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),需要具備跨文化能力的中國(guó)管理者。因此,提出假設(shè)5:假設(shè)5:外派員工高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)跨文化能力影響海外子公司自主性表現(xiàn)。二、研究方法(一)數(shù)據(jù)及樣本。研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方法,選取在國(guó)家發(fā)改委對(duì)外投資備案企業(yè)作為主要的考察目....
圖2結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)果
.2.1330.6105.0513.6453.195P0.0330.542******0.001BootstrappingLower0.029-0.1760.3230.0050.007Upper0.4970.4300.8770.6320.516表5Bootstrapping檢驗(yàn)注....
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