以來自中國的152名外派人員為研究對象,運(yùn)用實(shí)證研究方法對外派員工高績效工作系統(tǒng)對海外子公司的績效表現(xiàn)和自主性表現(xiàn)的影響路徑進(jìn)行研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),外派員工高績效工作系統(tǒng)直接影響海外子公司績效表現(xiàn),但無法直接影響海外子公司自主性表現(xiàn),同時(shí),在雙路徑模型中外派員工跨文化能力起中介作用,外派員工高績效工作系統(tǒng)通過外派員工跨文化能力對海外子公司的績效表現(xiàn)和自主性表現(xiàn)均有正向影響。最后提出了對中國跨國企業(yè)外派管理的實(shí)踐建議。

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圖1研究假設(shè)··62

庾庸??在當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境中發(fā)揮自主性開展活動、參與國際競爭，需要具備跨文化能力的中國管理者。因此，提出假設(shè)5：假設(shè)5：外派員工高績效工作系統(tǒng)通過跨文化能力影響海外子公司自主性表現(xiàn)。二、研究方法（一）數(shù)據(jù)及樣本。研究采用問卷調(diào)查的方法，選取在國家發(fā)改委對外投資備案企業(yè)作為主要的考察目....

圖2結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)果

.2.1330.6105.0513.6453.195P0.0330.542******0.001BootstrappingLower0.029-0.1760.3230.0050.007Upper0.4970.4300.8770.6320.516表5Bootstrapping檢驗(yàn)注....

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