本文關(guān)鍵詞：基于M企業(yè)人力成本預(yù)算管理的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：基于目前我國傳統(tǒng)型制造企業(yè)面臨的困境：人力成本呈上升的趨勢、勞動力供給量和供給區(qū)域改變、企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)費的提高、人力資源管理信息系統(tǒng)的投入、人員職位不匹配、員工的工作效率低下、人均工資增長率逐年上升等。勞動密集型企業(yè)長期發(fā)展下來,遲早會暴露出各種問題。本文分析了人力成本預(yù)算管理的基本概念、內(nèi)容、基本方法；針對M企業(yè)存在的幾個問題進(jìn)行分析：M企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)員工忽視供給量和供給區(qū)域?qū)е氯肆Τ杀绢A(yù)算管理的改變；人力資源開發(fā)經(jīng)費和信息系統(tǒng)的投入與實際支出背道而馳；企業(yè)人員與崗位不匹配分析；員工的工作效率低下分析；企業(yè)人力成本預(yù)算管理與績效管理的分離；人力資源沒能制定出一套有效的崗位晉升機(jī)制等進(jìn)行了分析和闡述。針對M企業(yè)完善人力成本預(yù)算管理,采取了以下具體的措施：運用程序管理法控制人力成本的提高；運用因果圖控制人力成本預(yù)算的提高；運用PDCA管理法實施人力成本預(yù)算管理；合理的控制人均工資增長率；對員工進(jìn)行人力成本預(yù)算管理的貫徹、落實；保證人力成本預(yù)算管理與實際支出相統(tǒng)一；合理的控制員工數(shù)量；合法的增加員工有效工作時間；加強(qiáng)人力成本預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合；建立多渠道員工崗位晉升機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)型制造企業(yè) 勞動密集 人力成本 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 理論意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.2.1 國外發(fā)展動態(tài)11-12
• 1.2.2 國內(nèi)發(fā)展動態(tài)12
• 1.3 研究目標(biāo)和研究路線12
• 1.3.1 研究目標(biāo)12
• 1.3.2 研究路線12
• 1.4 實驗設(shè)計方案12-13
• 1.5 研究創(chuàng)新點13-14
• 第2章 相關(guān)的理論概述14-20
• 2.1 人力成本預(yù)算管理的概述14
• 2.2 人力成本的基本原則14
• 2.3 人力成本的計量14-15
• 2.4 人力成本包含的范圍15
• 2.5 人力成本預(yù)算管理的具體指標(biāo)15
• 2.6 人力成本預(yù)算管理的內(nèi)容15-16
• 2.6.1 人力成本預(yù)算的編制與核算15-16
• 2.6.2 企業(yè)人力成本預(yù)算的執(zhí)行與控制16
• 2.6.3 企業(yè)人力成本預(yù)算的考核16
• 2.7 人力成本預(yù)算管理的幾種途徑16-20
• 2.7.1 運用價值鏈管理法16-17
• 2.7.2 運用生命周期理論管理法17-18
• 2.7.3 運用程序管理法18
• 2.7.4 運用PDCA管理法18-20
• 第3章 M企業(yè)所面臨的困境20-25
• 3.1 人力成本不斷上升的趨勢20-25
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)增長導(dǎo)致生活成本上升20
• 3.1.2 勞動力供給量和供給區(qū)域改變20-21
• 3.1.3 人力資源開發(fā)經(jīng)費的提高和信息系統(tǒng)的投入21-22
• 3.1.4 人員職位不匹配22-23
• 3.1.5 員工的工作效率低下23
• 3.1.6 人均工資增長率逐年上升23-25
• 第4章 關(guān)于M企業(yè)人力成本預(yù)算管理的原因分析25-34
• 4.1 M企業(yè)的現(xiàn)狀分析25-27
• 4.1.1 M企業(yè)的正式工與外協(xié)工比例分析25-26
• 4.1.2 M企業(yè)的學(xué)歷情況比例分析26
• 4.1.3 M企業(yè)的人員類型比例分析26-27
• 4.2 員工忽視供給量和供給區(qū)域?qū)е氯肆Τ杀绢A(yù)算管理的改變27-28
• 4.3 人力資源開發(fā)經(jīng)費和信息系統(tǒng)的投入與實際支出背道而馳28-29
• 4.4 人員與崗位不匹配分析29-30
• 4.5 M企業(yè)員工的工作效率低下分析30-31
• 4.6 企業(yè)人均工資增長率上升分析31-32
• 4.7 M企業(yè)人力成本預(yù)算管理與績效管理的分離32-33
• 4.8 人力資源沒能制定出一套有效的崗位晉升機(jī)制33-34
• 第5章 M企業(yè)完善人力成本預(yù)算管理的具體措施34-47
• 5.1 M企業(yè)完善人力成本預(yù)算管理的幾種具體措施34-47
• 5.1.1 運用程序管理法控制人力成本的提高34-35
• 5.1.2 運用因果圖控制人力成本預(yù)算的提高35-36
• 5.1.3 運用PDCA管理法實施人力成本預(yù)算管理36-37
• 5.1.4 合理的控制人均工資增長率37-38
• 5.1.5 對M企業(yè)員工進(jìn)行人力成本預(yù)算管理的貫徹、落實38-40
• 5.1.6 保證人力成本預(yù)算管理與實際支出相統(tǒng)一40-41
• 5.1.7 合理的控制員工數(shù)量41-42
• 5.1.8 合法的增加員工有效工作時間42-44
• 5.1.9 加強(qiáng)人力成本預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合44-45
• 5.1.10 建立多渠道員工崗位晉升機(jī)制45-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-48
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 研究展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 附件51

【相似文獻(xiàn)】

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