隨著我國經(jīng)濟轉型,新經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。新經(jīng)濟具有新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)等特點。隨著新經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭逐漸轉向以人力資源為代表的核心競爭力之間的競爭,人力資源逐漸成為經(jīng)濟增長的源動力。人力資源是企業(yè)核心競爭力中最具活力的一部分,同時又由于其獨特的創(chuàng)造性、學習性,這是其它類型資源所不具備的。所以人作為企業(yè)的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業(yè)的運營,影響著企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟企業(yè)屬于高人力資本投入的企業(yè),為新經(jīng)濟企業(yè)找到合適的人才是未來人力資源管理的重中之重。本文在勝任力理論、心理契約理論以及企業(yè)生命周期理論的指導下,立足于對新經(jīng)濟和新經(jīng)濟企業(yè)的特殊性,采用定性與定量相結合的研究方法,全面分析新經(jīng)濟企業(yè)YC公司團隊招聘的現(xiàn)狀、存在的主要問題及其致因,并在構建核心團隊基本勝任力和專業(yè)崗位勝任力模型的基礎上提出了YC公司團隊招聘策略的優(yōu)化方案。本文的研究得到以下結果。(1)YC公司研發(fā)團隊具有專業(yè)性強、工作時間難以估算、勞動成果難以量化和精確評估、難以監(jiān)督、要求有較高團隊協(xié)作精神、工作流動性較高等特點;運營銷售團隊具有一定的專業(yè)性、學習能力較強、抗...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3880098