在人力資本成為最重要的戰(zhàn)略資本時(shí)代,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的公司治理制度變革和治理機(jī)制創(chuàng)新必須圍繞人力資本及其動(dòng)態(tài)性展開,方有可能獲得可持續(xù)的內(nèi)生增長能力。本文嘗試討論華為特色制度機(jī)制的內(nèi)涵與適應(yīng)性,并給出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)的一般性設(shè)計(jì)且討論其可能達(dá)到的公司治理效應(yīng)。在符合現(xiàn)有中國法律規(guī)范的前提下,充分考慮人力資本的動(dòng)態(tài)性,本文建議構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái),創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理架構(gòu)和相關(guān)治理機(jī)制,推動(dòng)公司收益權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)從創(chuàng)始人/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逐步社會(huì)化;進(jìn)而在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部依據(jù)"三權(quán)分立"和激勵(lì)相容原則建立科學(xué)合理的監(jiān)督制衡機(jī)制,變革企業(yè)管理層遴選機(jī)制,引入市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)合理競(jìng)爭,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及其他重要利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)激勵(lì)相容。本文致力于推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理模式向社會(huì)化企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變,進(jìn)而讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得內(nèi)生增長動(dòng)力并逐步形成內(nèi)生增長能力。

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
引言
一、華為特色制度機(jī)制的內(nèi)涵與適應(yīng)性
    1. 華為特色的虛擬受限股制度
    2. 虛擬受限股制度與動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)
    3. 華為虛擬受限股制度的適應(yīng)性
二、動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)的一般設(shè)計(jì)
    1. 初始股權(quán)架構(gòu)
    2. 第一階段股權(quán)架構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    3. 第二階段股權(quán)架構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    4. 第三階段股權(quán)架構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    5. 第四階段股權(quán)架構(gòu)與治理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)的治理效應(yīng)
    1. 創(chuàng)始人/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)保障
    2. 創(chuàng)始人/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)稀釋空間
    3. 管理層的激勵(lì)相容和權(quán)益保障
    4. 核心員工的激勵(lì)相容和權(quán)益保障
    5. 基于民主選舉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遴選機(jī)制
    6. 在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制
    7. 外部投資者的激勵(lì)相容和權(quán)益保障
    8. 合理的制衡機(jī)制
    9. 確立社會(huì)化企業(yè)治理模式
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)治理平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)生增長能力



本文編號(hào)：3853583