以往研究聚焦于員工自身情緒與其工作投入的同層次關(guān)系,忽略了領(lǐng)導(dǎo)情緒對(duì)員工工作投入的影響,且尚未從動(dòng)態(tài)視角揭示二者之間的跨層次關(guān)系。本研究基于情緒即社會(huì)信息理論,采用經(jīng)驗(yàn)取樣法,對(duì)63名企事業(yè)單位員工進(jìn)行連續(xù)10個(gè)工作日的調(diào)查,探討員工促進(jìn)性建言、抑制性建言在領(lǐng)導(dǎo)情緒與員工工作投入關(guān)系中的中介作用。多層次分析結(jié)果表明:(1)領(lǐng)導(dǎo)積極情緒對(duì)員工促進(jìn)性建言和抑制性建言有顯著正向影響,領(lǐng)導(dǎo)消極情緒對(duì)員工促進(jìn)性建言有顯著負(fù)向影響;(2)員工促進(jìn)性建言和抑制性建言均對(duì)工作投入有顯著正向影響;(3)員工促進(jìn)性建言僅在領(lǐng)導(dǎo)情緒(積極/消極)與員工工作投入之間起到中介作用,員工抑制性建言在領(lǐng)導(dǎo)積極情緒與員工工作投入之間起到中介作用。最后,本研究針對(duì)理論貢獻(xiàn)和管理實(shí)踐進(jìn)行了討論。

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)情緒與員工建言行為
    2.2 建言行為與工作投入
    2.3 員工建言行為的中介效應(yīng)
3 研究方法
    3.1 研究樣本與施測(cè)
    3.2 測(cè)量工具
4 研究結(jié)果
    4.1 區(qū)分效度檢驗(yàn)與共同方法偏差檢驗(yàn)
    4.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.3 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
5 討論
    5.1 理論意義
    5.2 實(shí)踐意義
    5.3 研究局限與未來研究展望
6 結(jié)論



本文編號(hào)：3851218