發(fā)布時(shí)間：2023-10-04 01:16

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和應(yīng)用,依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的硬件設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生,人們享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利,同時(shí)也消費(fèi)著各式各樣的電子產(chǎn)品。由于需求的大力帶動(dòng),各種電子產(chǎn)品制造商及其上下游企業(yè)也隨之發(fā)展,努力生產(chǎn)出不同類型的產(chǎn)品,豐富著供應(yīng)市場(chǎng)。本文選取的A新能源公司就是以聚合物軟包電池為主打產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展,已成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),與蘋(píng)果、聯(lián)想、華為、摩托羅拉等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,但同時(shí)也面臨著行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文聚焦A新能源公司在聚合物軟包電池產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中的戰(zhàn)略目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn),運(yùn)用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等方法工具對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析,深入調(diào)研其營(yíng)銷策略現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,再結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷STP理論和4P理論,制定A新能源公司聚合物軟包電池市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化方案。本文的研究能為同類企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷提供借鑒和指導(dǎo),有助于企業(yè)增加銷售量,獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。全文共分為八個(gè)部分:一、闡述研究背景、意義、思路、方法及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等;二、介紹PEST、SWOT、波特五力模型相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究綜述;三、分...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路和框架
        1.4.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論與方法
    2.1 PEST分析模型
    2.2 波特五力分析模型
    2.3 SWOT分析模型
    2.4 STP理論
    2.5 4P理論
第三章 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 基于波特五力模型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 替代品的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.4 買方討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.5 同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 營(yíng)銷渠道分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 財(cái)力資源分析
        3.3.4 技術(shù)資源分析
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 威脅分析
第四章 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷策略現(xiàn)狀與問(wèn)題
    4.1 A新能源公司概況
    4.2 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷策略現(xiàn)狀
        4.2.1 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷推廣目標(biāo)
        4.2.2 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷推廣策略
    4.3 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷策略存在的問(wèn)題
第五章 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷策略優(yōu)化
    5.1 A新能源公司聚合物軟包電池目標(biāo)市場(chǎng)定位
        5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        5.1.3 市場(chǎng)定位
    5.2 A新能源公司聚合物軟包電池營(yíng)銷新策略制定
        5.2.1 產(chǎn)品策略
        5.2.2 定價(jià)策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促銷策略
第六章 A新能源公司聚合物軟包電池市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施保障
    6.1 人員配置
    6.2 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理
    6.3 優(yōu)化客戶關(guān)系管理
    6.4 提高營(yíng)銷執(zhí)行效率
第七章 A新能源公司聚合物軟包電池市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)用案例
    7.1 A新能源公司聚合物軟包電池在筆記本電腦市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣
    7.2 A新能源公司聚合物軟包電池在智能手機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣
    7.3 A新能源公司聚合物軟包電池在智能穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3851025