近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)放緩趨勢、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化、我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段下的新舊動能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等國際國內(nèi)諸多因素的共同作用下,國內(nèi)進(jìn)出口公司大量限制于中低端制造業(yè),高新技術(shù)類產(chǎn)業(yè)出口占比小,在面臨巨大轉(zhuǎn)型機(jī)遇的同時(shí),也面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整和國際形勢變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。自20世紀(jì)90年代以來,中國開始接受來自國外汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè),依靠國內(nèi)勞動力成本低和人才資源豐富這一有利優(yōu)勢,牢牢把握國外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇以及國內(nèi)工業(yè)配套齊全的優(yōu)勢,大量進(jìn)軍汽車零部件行業(yè),私營資本加快向汽車零部件行業(yè)滲透,并以民營企業(yè)決策高效、反應(yīng)快速靈活這一特殊優(yōu)勢,汽車零部件民營企業(yè)在國內(nèi)迅速發(fā)展。2018年以來,美國率先挑起貿(mào)易爭端,單方面依據(jù)“301”調(diào)查結(jié)果,對中方出口美國商品加征關(guān)稅,中國政府隨即作出反應(yīng),采取反制政策,中美經(jīng)貿(mào)摩擦在不同程度上對日照市進(jìn)出口企業(yè)造成了影響,汽車零部件對美出口企業(yè)在這一輪貿(mào)易摩擦下也蒙受了不同程度的損失。當(dāng)前,日照市汽車零部件對美出口企業(yè)還存在關(guān)鍵核心技術(shù)缺失、外資品牌占據(jù)核心零部件產(chǎn)品市場等問題。對于汽車零...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景
        1.1.1 中美經(jīng)貿(mào)摩擦不斷升級
        1.1.2 汽車零部件行業(yè)發(fā)展形勢不樂觀
        1.1.3 日照市汽車零部件對美出口企業(yè)面臨困境
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 文獻(xiàn)綜述
    1.4 主要研究內(nèi)容及方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)及推廣價(jià)值
第2章 MJ企業(yè)外部環(huán)境分析
    2.1 外部宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        2.1.1 政治制度環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)分析
        2.2.1 日照市汽車零部件企業(yè)現(xiàn)狀
        2.2.2 全市零部件出口企業(yè)受中美摩擦影響影響
        2.2.3 汽車零部件對美出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.3 外部微觀環(huán)境分析(五力分析)
        2.3.1 現(xiàn)有競爭對手研究
        2.3.2 潛在競爭對手研究
        2.3.3 替代品生產(chǎn)廠家分析
        2.3.4 購買者研究
        2.3.5 供應(yīng)商研究
        2.3.6 行業(yè)競爭對手分析
第3章 MJ企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 組織結(jié)構(gòu)
    3.3 人員結(jié)構(gòu)分析
    3.4 技術(shù)能力
    3.5 營銷分析
    3.6 生產(chǎn)能力分析
    3.7 財(cái)務(wù)分析
    3.8 激勵體系分析
第4章 MJ企業(yè)戰(zhàn)略分析及制定
    4.1 MJ企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)劣分析(SWOT分析)
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢分析
        4.1.3 機(jī)會分析
        4.1.4 威脅分析
        4.1.5 戰(zhàn)略的選擇
    4.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    4.3 .戰(zhàn)略分析
        4.3.1 戰(zhàn)略基礎(chǔ)選擇
        4.3.2 戰(zhàn)略方向選擇
        4.3.3 戰(zhàn)略力度選擇
        4.3.4 戰(zhàn)略途徑選擇
    4.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.4.1 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.2 公司的競爭戰(zhàn)略
第5章 戰(zhàn)略保障研究
    5.1 優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
        5.1.1 優(yōu)化營銷部
        5.1.2 增設(shè)技術(shù)研發(fā)部
        5.1.3 優(yōu)化人事部
    5.2 新客戶開發(fā)
    5.3 技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)
    5.4 員工激勵措施
        5.4.1 薪資激勵
        5.4.2 完善考核體系
        5.4.3 系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和晉升渠道
第6章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況
附錄



本文編號：3850465