發(fā)布時(shí)間：2023-09-03 17:08

　　高管作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其并購經(jīng)驗(yàn)將不可避免地對(duì)企業(yè)并購產(chǎn)生直接影響。本文立足于線性相關(guān)模型,以2009-2018年我國2141家制造業(yè)企業(yè)為研究樣本,從并購數(shù)量與質(zhì)量雙重視角,探討高管并購經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)并購的影響,得出以下結(jié)論:高管并購經(jīng)驗(yàn)越豐富,企業(yè)的并購數(shù)量、績效與成功率越高,且相較于失敗的并購經(jīng)驗(yàn),高管成功的并購經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)并購之間存在著更為明顯的相關(guān)關(guān)系;股權(quán)激勵(lì)會(huì)加強(qiáng)高管和企業(yè)之間的利益關(guān)系,引導(dǎo)高管偏向于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)更高的并購行為,充分利用以往的并購經(jīng)驗(yàn),提高并購質(zhì)量;高科技企業(yè)的高管并購經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)并購的正向關(guān)系相較于非高科技企業(yè)而言更為明顯。本文通過替換指標(biāo)和分組檢驗(yàn)的方式進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn),實(shí)證結(jié)果保持穩(wěn)健。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
     1. 高管并購經(jīng)驗(yàn)
    2.企業(yè)并購
    3.高管并購經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)并購
三、研究假設(shè)
    1 1. 高管并購經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)企業(yè)并購數(shù)量、質(zhì)量與成功率的提高
    2.股權(quán)激勵(lì)在高管并購經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)并購中的調(diào)節(jié)作用
    3.高管并購經(jīng)驗(yàn)與高科技企業(yè)并購的正向關(guān)系更為顯著
四、模型設(shè)計(jì)、變量與數(shù)據(jù)說明
     1. 實(shí)證模型設(shè)計(jì)
    2.主要變量說明
        (1）被解釋變量
            (1)企業(yè)并購數(shù)量（madeal)
            (2)企業(yè)并購質(zhì)量（droa)
        (2）自變量與調(diào)節(jié)變量
            (1)高管并購經(jīng)驗(yàn)（maexp)
            (2)股權(quán)激勵(lì)（exeshare)
        (3）控制變量
    3.數(shù)據(jù)來源說明與處理
五、實(shí)證結(jié)果與分析
     1. 變量描述性統(tǒng)計(jì)
    2.高管并購經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)并購
        (1）高管并購經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)并購數(shù)量與成功率的影響
        (2）高管并購經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)并購質(zhì)量的影響
    3.股權(quán)激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)
六、研究結(jié)論與政策建議
     1. 注重學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮高管在并購中的領(lǐng)導(dǎo)作用
    2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)高管的積極性
    3.重視企業(yè)并購后人才和技術(shù)等資源的整合與利用



本文編號(hào)：3845437