近幾年,隨著我國習(xí)近平主席“一帶一路”倡議的提出和落實,提供更多機會給中國企業(yè)獲取海外資源和市場份額,讓很多中國企業(yè)擁有充足的信心、勇氣和資本“走出去”,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局全球的戰(zhàn)略。通過近幾年我國企業(yè)的實踐可知,跨國并購這種方式有助于實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增大國際市場占有額�？鐕①彶粌H有利于提升中國企業(yè)在全球市場的競爭力,還能提高企業(yè)在全球范圍的資源占有率,以較低的成本和較短的時間立足于國際市場,為企業(yè)實現(xiàn)更多的資本積累及技術(shù)革新奠定基礎(chǔ)。新中國成立70年以來,逐步建立了種類齊全的有色金屬工業(yè)體系。近幾年,隨著我國有色金屬產(chǎn)業(yè)資源保障力、全球技術(shù)引導(dǎo)力、國際市場影響力以及產(chǎn)業(yè)文化感召力的逐漸提高,為建設(shè)有色金屬產(chǎn)業(yè)強國打下了堅實基礎(chǔ),更是逐步走向全球第一有色金屬大國的地位。通過分析中國有色金屬企業(yè)近幾年的跨國并購案例可知,跨國并購隱藏許多潛在風(fēng)險,如果這些風(fēng)險不加以有效的防范措施,不僅會導(dǎo)致并購的失敗,也會危害和影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此,本論文不僅研究具體的連續(xù)跨國并購案例,并總結(jié)該企業(yè)面臨的并購風(fēng)險時的防范措施,而且為有色金屬企業(yè)的跨國并購活動提供一定的借鑒經(jīng)驗。...

【文章頁數(shù)】：116 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究文獻綜述
        1.2.1 連續(xù)跨國并購的概念
        1.2.2 跨國并購風(fēng)險的概念
        1.2.3 跨國并購風(fēng)險的來源
        1.2.4 跨國并購風(fēng)險的識別與評估
        1.2.5 跨國并購的風(fēng)險防范
        1.2.6 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究創(chuàng)新
第二章 連續(xù)跨國并購風(fēng)險的基礎(chǔ)理論
    2.1 連續(xù)跨國并購的概念與特征
        2.1.1 連續(xù)跨國并購的概念
        2.1.2 連續(xù)跨國并購的特征
    2.2 跨國并購風(fēng)險的含義和類型
        2.2.1 跨國并購風(fēng)險的含義
        2.2.2 跨國并購風(fēng)險的類型
    2.3 跨國并購風(fēng)險的動因理論
        2.3.1 多元化經(jīng)營論
        2.3.2 全面風(fēng)險管理理論
        2.3.3 并購協(xié)同效應(yīng)理論
    2.4 連續(xù)跨國并購的風(fēng)險識別方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 模糊綜合評價法
第三章 洛陽鉬業(yè)連續(xù)跨國并購案例概述
    3.1 跨國并購的背景
        3.1.1 宏觀經(jīng)濟背景
        3.1.2 行業(yè)背景
    3.2 洛陽鉬業(yè)的基本情況
    3.3 連續(xù)跨國并購的動因
        3.3.1 實施國際化投資戰(zhàn)略
        3.3.2 提高抗風(fēng)險能力
        3.3.3 強化盈利能力
        3.3.4 提升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
    3.4 連續(xù)跨國并購的業(yè)務(wù)
        3.4.1 收購境外銅金業(yè)務(wù)
        3.4.2 收購境外鈮磷業(yè)務(wù)
        3.4.3 收購境外銅鈷業(yè)務(wù)
        3.4.4 收購礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)
第四章 洛陽鉬業(yè)連續(xù)跨國并購風(fēng)險的識別和評估
    4.1 連續(xù)跨國并購的風(fēng)險識別
        4.1.1 定價風(fēng)險
        4.1.2 融資風(fēng)險
        4.1.3 支付風(fēng)險
        4.1.4 整合風(fēng)險
    4.2 連續(xù)跨國并購的風(fēng)險評估
        4.2.1 構(gòu)建風(fēng)險評價指標(biāo)
        4.2.2 確定評價指標(biāo)權(quán)重
        4.2.3 模糊綜合評價法
        4.2.4 評價結(jié)果及分析
第五章 洛陽鉬業(yè)連續(xù)跨國并購的風(fēng)險防范措施
    5.1 定價風(fēng)險的防范措施
        5.1.1 謹(jǐn)慎選擇并購標(biāo)的
        5.1.2 聘請專業(yè)中介機構(gòu)
        5.1.3 兩種估值方法并用
        5.1.4 運用金融衍生工具
    5.2 融資風(fēng)險的防范措施
        5.2.1 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
        5.2.2 保持融資能力
    5.3 支付風(fēng)險的防范措施
        5.3.1 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
        5.3.2 選擇合適的支付方式
        5.3.3 購買金融衍生產(chǎn)品
    5.4 整合風(fēng)險的防范措施
    5.5 并購風(fēng)險防范措施評價
        5.5.1 有效的風(fēng)險防范措施
        5.5.2 不足的風(fēng)險防范措施
結(jié)論與啟示
參考文獻
致謝
附錄 調(diào)查問卷



本文編號：3821921