目前,隨著電力體制改革的不斷深化,國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在逐步放開(kāi),許多跨國(guó)公司先后加入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,國(guó)內(nèi)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。而對(duì)于海外市場(chǎng)而言,各國(guó)的電力建設(shè)發(fā)展不平衡,發(fā)展中國(guó)家電力市場(chǎng)前景廣闊。在這種復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下,國(guó)電南瑞科技股份有限公司作為國(guó)內(nèi)電力設(shè)備行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大、產(chǎn)品占有率較高的公司之一,需要不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文以戰(zhàn)略管理理論、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以國(guó)電南瑞科技股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,對(duì)公司現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀,以及在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的國(guó)際化程度不高、管理效率有待提高等問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。運(yùn)用比較分析法、PEST分析法、五力模型等分析工具,詳細(xì)分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境方面,我國(guó)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體向好,國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)容量較大,電力設(shè)備行業(yè)的海外市場(chǎng)發(fā)展廣闊。在內(nèi)部環(huán)境方面,公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出,占有行業(yè)領(lǐng)先的人力資源、品牌資源以及政策資源,研發(fā)與創(chuàng)新能力突出、財(cái)務(wù)狀況良好。運(yùn)用SWOT分析模型,強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略選擇的重要意義,找到目前公司所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇以及挑戰(zhàn),總結(jié)了國(guó)電南瑞的總體戰(zhàn)略方向。公司具有多項(xiàng)先發(fā)優(yōu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 國(guó)電南瑞科技股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    2.1 國(guó)電南瑞科技股份有限公司概述
    2.2 國(guó)電南瑞科技股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 國(guó)電南瑞科技股份有限公司存在的問(wèn)題和原因
第3章 國(guó)電南瑞科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 SWOT分析
第4章 國(guó)電南瑞科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3801567