國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)以及西部大開發(fā)等基礎建設的投入,使得鋼鐵行業(yè)煥發(fā)了新的生機,北京建龍重工集團抓住契機,歷經(jīng)從小到大,從弱到強的發(fā)展歷程,在這一過程中,鋼鐵建材業(yè)務的良好發(fā)展為企業(yè)的壯大起到支撐的作用,在經(jīng)濟新常態(tài)下,北京建龍重工集團作為一家大型集團企業(yè),其鋼鐵建材業(yè)務開展中需要進行更為有效的優(yōu)化,鋼鐵建材業(yè)務營銷中也要選用更為科學、有效的策略。通過對集團公司鋼鐵建材業(yè)務營銷狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn),營銷活動的開展會受到很多因素影響,在營銷環(huán)境與目標等出現(xiàn)了較大變化后,營銷策略選用層面進行調整與優(yōu)化的緊迫感也在不斷增加,科學的制訂與實施鋼鐵建材業(yè)務營銷策略更是十分重要。本文以改善營銷策略角度,對北京建龍重工集團鋼鐵建材業(yè)務的營銷策略選擇進行具體研究。圍繞鋼鐵建材業(yè)務營銷狀況進行營銷中具體問題和原因的分析,通過系統(tǒng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景調查,結合營銷理論知識SWOT分析法聯(lián)系建材實際業(yè)務的探討,將鋼材市場進行有效細分,構建新的目標市場與建材的產(chǎn)品定位,制訂以戰(zhàn)略客戶為導向,質量與品牌優(yōu)勢相結合,建設產(chǎn)品營銷渠道,與大型建筑企業(yè)進行戰(zhàn)略合作等方式,優(yōu)化鋼鐵建材業(yè)務的營銷策略,使北京建龍重工集團在經(jīng)濟...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎與文獻綜述
第2章 北京建龍重工集團有限公司鋼鐵建材業(yè)務營銷現(xiàn)狀與問題
    2.1 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務營銷現(xiàn)狀
    2.2 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務營銷的影響因素分析
    2.3 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務營銷中存在的問題與原因分析
第3章 北京建龍重工集團有限公司鋼鐵建材業(yè)務營銷環(huán)境分析
    3.1 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務的宏觀環(huán)境分析
    3.2 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務市場環(huán)境分析
    3.3 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務營銷的SWOT分析
第4章 北京建龍重工集團有限公司鋼鐵建材業(yè)務營銷策略制定與保障措施
    4.1 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務的市場細分
    4.2 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務的目標市場與市場定位
    4.3 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務的營銷組合策略
    4.4 建龍集團鋼鐵建材業(yè)務的營銷策略保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3798013