文章基于委托代理理論和注意力基礎(chǔ)觀,研究了管理層注意力及注意力轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新決策之間的作用機(jī)制。得出以下結(jié)論:一是管理層對(duì)企業(yè)未來績(jī)效會(huì)形成一個(gè)預(yù)期值,而實(shí)際業(yè)績(jī)是否超過了管理層的預(yù)期績(jī)效,則被視為管理層"注意力參考點(diǎn)",并據(jù)此在其心目中形成為"盈利"或"虧損"兩種判斷,進(jìn)而產(chǎn)生不同的行為動(dòng)機(jī);二是盈利企業(yè)中,"冗余式研發(fā)"動(dòng)機(jī)得到了驗(yàn)證,隨著盈利程度增強(qiáng),組織積累了越多的冗余資源,管理層也越有耐心開展創(chuàng)新活動(dòng);虧損企業(yè)中,管理層注意力轉(zhuǎn)向了如何通過創(chuàng)新行為以解決企業(yè)生存危機(jī),"問題式研發(fā)"動(dòng)機(jī)得到了驗(yàn)證;三是虧損企業(yè)中,隨著虧損程度的加劇,當(dāng)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊界時(shí),企業(yè)"問題式研發(fā)"的投入強(qiáng)度會(huì)下降,威脅僵化理論適用于國內(nèi)企業(yè)。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論與假設(shè)
    1. 管理層創(chuàng)新注意力轉(zhuǎn)移與R&D投資決策的傳導(dǎo)機(jī)制
    2.“盈利”情況下創(chuàng)新決策的動(dòng)機(jī)：冗余式研發(fā)
    3. 冗余資源的調(diào)節(jié)作用
    4.“虧損”情況下創(chuàng)新決策的動(dòng)機(jī)：?jiǎn)栴}式研發(fā)
三、研究設(shè)計(jì)與變量選取
    1. 研究設(shè)計(jì)
    2. 計(jì)量模型
    3. 變量定義及數(shù)據(jù)來源
    4. 樣本篩選
四、實(shí)證分析
    1. 描述性統(tǒng)計(jì)
    2. 變量多重共線性檢驗(yàn)
    3. 面板單位根檢驗(yàn)
    4.模型回歸分析
    5. 敏感性分析
五、研究結(jié)論及政策建議



本文編號(hào)：3797956