從當(dāng)前國內(nèi)外制造業(yè)發(fā)展趨勢看,新一輪的制造業(yè)變革正在重塑世界制造業(yè)的競爭格局,在今天這個高度科技化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的科技革命時代,“可持續(xù)發(fā)展能力”關(guān)系到一個企業(yè)的生命周期和生死存亡。良好的“可持續(xù)發(fā)展能力”可以打造百年企業(yè),而企業(yè)的基層人力資源綜合效能是一切競爭力之根本,更是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品輸出的源泉。所以,萬丈高樓平地起,制造業(yè)企業(yè)從根做起,從根變革,分析一線技術(shù)工人對企業(yè)效能的影響勢在必行。研究以HFJ公司等制造業(yè)代表性企業(yè)為研究背景和切入點(diǎn)。把管理中的實(shí)踐問題轉(zhuǎn)化為理論研究,研究出適合制造業(yè)派遣工管理的理論。研究以制造業(yè)派遣工為研究對象,以參與式管理、組織效能為自變量和因變量,并引入內(nèi)部人身份認(rèn)知這一中介變量,提出了制造業(yè)派遣工參與式管理對組織效能影響的研究論題,并以新零工經(jīng)濟(jì)的視角看待這一問題的解決方案,以新型多元化用工形態(tài)建立為目標(biāo),建立派遣工參與式管理新模式。通過對研究對象采取調(diào)查問卷的方式收集信息,并深度訪談12名制造業(yè)管理者和派遣工,預(yù)調(diào)查問卷對361名研究對象進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,從而對問卷進(jìn)行修正,形成正式問卷。最終發(fā)放正式問卷419份,經(jīng)過篩查有效問卷384份進(jìn)行實(shí)...

【文章頁數(shù)】：110 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 工業(yè)革命發(fā)展背景
        1.1.2 新零工經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
        1.1.3 制造業(yè)派遣工發(fā)展背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)分析法
        1.3.2 問卷調(diào)查法
        1.3.3 深度訪談法
        1.3.4 統(tǒng)計分析法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新
        1.5.1 研究對象的選擇
        1.5.2 研究內(nèi)容的選定
        1.5.3 研究方法的運(yùn)用
2.概念界定與文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 新零工經(jīng)濟(jì)
        2.1.2 制造業(yè)派遣工
        2.1.3 參與式管理
        2.1.4 組織效能
        2.1.5 內(nèi)部人身份認(rèn)知
    2.2 新零工經(jīng)濟(jì)理論研究
    2.3 參與式管理理論研究
    2.4 組織效能理論研究
    2.5 內(nèi)部人身份認(rèn)知理論研究
3.理論模型與研究假設(shè)
    3.1 理論模型
    3.2 變量設(shè)定
    3.3 研究假設(shè)
        3.3.1 參與式管理對組織效能的直接影響
        3.3.2 內(nèi)部人身份認(rèn)知對參與式管理和組織效能的中介作用
4.研究方法與研究設(shè)計
    4.1 深度訪談設(shè)計
        4.1.1 深度訪談法
        4.1.2 訪談的目標(biāo)
        4.1.3 訪談的對象
        4.1.4 訪談內(nèi)容
        4.1.5 訪談結(jié)論
    4.2 調(diào)查問卷設(shè)計
        4.2.1 題量表的設(shè)計
        4.2.2 問卷的設(shè)計與修正
        4.2.3 問卷調(diào)查的對象
    4.3 數(shù)據(jù)分析設(shè)計
        4.3.1 描述性統(tǒng)計設(shè)計
        4.3.2 信度分析設(shè)計
        4.3.3 效度分析設(shè)計
        4.3.4 相關(guān)性分析設(shè)計
        4.3.5 回歸分析設(shè)計
5.數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
    5.1 描述性統(tǒng)計分析
    5.2 信度與效度分析
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 相關(guān)性分析
        5.3.1 參與式管理與組織效能的相關(guān)性分析
        5.3.2 參與式管理與內(nèi)部人身份認(rèn)知的相關(guān)性分析
        5.3.3 組織效能與內(nèi)部人身份認(rèn)知的相關(guān)性分析
    5.4 理論假設(shè)檢驗
        5.4.1 參與式管理與組織效能影響分析
        5.4.2 參與式管理與內(nèi)部人身份認(rèn)知影響分析
        5.4.3 內(nèi)部人身份認(rèn)知與組織效能影響分析
        5.4.4 內(nèi)部人身份認(rèn)知在參與式管理對組織效能影響中介作用分析
    5.5 結(jié)果驗證與討論
        5.5.1 驗證總結(jié)
        5.5.2 結(jié)果討論
6.研究總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 政策啟示
        6.2.1 建立一體化管理機(jī)制
        6.2.2 建立合理化建議采納機(jī)制
        6.2.3 建立合理的激勵機(jī)制
    6.3 不足與展望
        6.3.1 研究深度
        6.3.2 研究廣度
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A---訪談大綱
    附錄B---預(yù)調(diào)查問卷
    附錄C---正式調(diào)查問卷



本文編號：3797429