從當前國內外制造業(yè)發(fā)展趨勢看,新一輪的制造業(yè)變革正在重塑世界制造業(yè)的競爭格局,在今天這個高度科技化、網(wǎng)絡化、信息化的科技革命時代,“可持續(xù)發(fā)展能力”關系到一個企業(yè)的生命周期和生死存亡。良好的“可持續(xù)發(fā)展能力”可以打造百年企業(yè),而企業(yè)的基層人力資源綜合效能是一切競爭力之根本,更是企業(yè)高質量產品輸出的源泉。所以,萬丈高樓平地起,制造業(yè)企業(yè)從根做起,從根變革,分析一線技術工人對企業(yè)效能的影響勢在必行。研究以HFJ公司等制造業(yè)代表性企業(yè)為研究背景和切入點。把管理中的實踐問題轉化為理論研究,研究出適合制造業(yè)派遣工管理的理論。研究以制造業(yè)派遣工為研究對象,以參與式管理、組織效能為自變量和因變量,并引入內部人身份認知這一中介變量,提出了制造業(yè)派遣工參與式管理對組織效能影響的研究論題,并以新零工經濟的視角看待這一問題的解決方案,以新型多元化用工形態(tài)建立為目標,建立派遣工參與式管理新模式。通過對研究對象采取調查問卷的方式收集信息,并深度訪談12名制造業(yè)管理者和派遣工,預調查問卷對361名研究對象進行數(shù)據(jù)收集和分析,從而對問卷進行修正,形成正式問卷。最終發(fā)放正式問卷419份,經過篩查有效問卷384份進行實...

【文章頁數(shù)】：110 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 工業(yè)革命發(fā)展背景
        1.1.2 新零工經濟發(fā)展背景
        1.1.3 制造業(yè)派遣工發(fā)展背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻分析法
        1.3.2 問卷調查法
        1.3.3 深度訪談法
        1.3.4 統(tǒng)計分析法
    1.4 研究內容
    1.5 研究創(chuàng)新
        1.5.1 研究對象的選擇
        1.5.2 研究內容的選定
        1.5.3 研究方法的運用
2.概念界定與文獻綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 新零工經濟
        2.1.2 制造業(yè)派遣工
        2.1.3 參與式管理
        2.1.4 組織效能
        2.1.5 內部人身份認知
    2.2 新零工經濟理論研究
    2.3 參與式管理理論研究
    2.4 組織效能理論研究
    2.5 內部人身份認知理論研究
3.理論模型與研究假設
    3.1 理論模型
    3.2 變量設定
    3.3 研究假設
        3.3.1 參與式管理對組織效能的直接影響
        3.3.2 內部人身份認知對參與式管理和組織效能的中介作用
4.研究方法與研究設計
    4.1 深度訪談設計
        4.1.1 深度訪談法
        4.1.2 訪談的目標
        4.1.3 訪談的對象
        4.1.4 訪談內容
        4.1.5 訪談結論
    4.2 調查問卷設計
        4.2.1 題量表的設計
        4.2.2 問卷的設計與修正
        4.2.3 問卷調查的對象
    4.3 數(shù)據(jù)分析設計
        4.3.1 描述性統(tǒng)計設計
        4.3.2 信度分析設計
        4.3.3 效度分析設計
        4.3.4 相關性分析設計
        4.3.5 回歸分析設計
5.數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
    5.1 描述性統(tǒng)計分析
    5.2 信度與效度分析
        5.2.1 信度分析
        5.2.2 效度分析
    5.3 相關性分析
        5.3.1 參與式管理與組織效能的相關性分析
        5.3.2 參與式管理與內部人身份認知的相關性分析
        5.3.3 組織效能與內部人身份認知的相關性分析
    5.4 理論假設檢驗
        5.4.1 參與式管理與組織效能影響分析
        5.4.2 參與式管理與內部人身份認知影響分析
        5.4.3 內部人身份認知與組織效能影響分析
        5.4.4 內部人身份認知在參與式管理對組織效能影響中介作用分析
    5.5 結果驗證與討論
        5.5.1 驗證總結
        5.5.2 結果討論
6.研究總結與展望
    6.1 研究結論
    6.2 政策啟示
        6.2.1 建立一體化管理機制
        6.2.2 建立合理化建議采納機制
        6.2.3 建立合理的激勵機制
    6.3 不足與展望
        6.3.1 研究深度
        6.3.2 研究廣度
致謝
參考文獻
附錄
    附錄A---訪談大綱
    附錄B---預調查問卷
    附錄C---正式調查問卷



本文編號：3797429