如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是企業(yè)關(guān)注的重點問題,職場排斥是員工在工作中經(jīng)常面對的問題,也是影響創(chuàng)新行為的一個重要原因。以自我驗證理論為基礎(chǔ),探討職場排斥對員工創(chuàng)新行為的影響機制。采用多元回歸模型對193份員工問卷進行分析,結(jié)果表明:職場排斥對組織承諾、組織認同和員工創(chuàng)新行為具有顯著負向影響;組織承諾和組織認同在職場排斥與創(chuàng)新行為間起中介作用,職場排斥通過降低員工組織承諾和組織認同,進而抑制員工創(chuàng)新行為。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.1 自我驗證理論
    1.2 職場排斥與員工創(chuàng)新行為
    1.3 職場排斥與組織承諾、組織認同
    1.4 組織承諾、組織認同與員工創(chuàng)新行為
2 研究方法
    2.1 數(shù)據(jù)收集與選取
    2.2 變量與測量工具
        (1)自變量:
        (2)中介變量:
        (3)因變量:
        (4)控制變量:
3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    3.1 信效度分析
    3.2 描述性統(tǒng)計分析
    3.3 假設(shè)檢驗
        (1)直接效應(yīng)。
        (2)中介效應(yīng)。
        (3)穩(wěn)健性檢驗。
4 結(jié)論與討論
    4.1 研究結(jié)論
    4.2 理論意義
    4.3 實踐啟示
    4.4 不足與展望



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