發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 10:26

　　隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的問(wèn)題也逐漸暴露,容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者過(guò)度看重短期收益,而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)補(bǔ)充平衡計(jì)分卡(BSC)中的財(cái)務(wù)指標(biāo),將平衡計(jì)分卡(BSC)的其他三個(gè)維度彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的單一性,兩者相互統(tǒng)一并具有目標(biāo)一致性,EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的理論孕育而生。恒寶股份有限公司是一家研發(fā)和生產(chǎn)電子標(biāo)簽以及智能卡的高新技術(shù)企業(yè),近幾年業(yè)績(jī)下滑,僅僅考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司迫切需要對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)新與重塑,以此對(duì)公司的績(jī)效進(jìn)行合理有效考核,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文運(yùn)用EVA和BSC理論,根據(jù)恒寶股份有限公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一套更符合其現(xiàn)實(shí)需求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。首先,將從理論研究入手,介紹了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)理論以及經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡的基本概念和其優(yōu)缺點(diǎn);其次,介紹了恒寶股份有限公司概況和組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略目標(biāo),公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀其中包括整體和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法,提出現(xiàn)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題,并對(duì)公司引入EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系做了必要性和可行性的分析;然后,針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了具體闡述,闡...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)研究
        1.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值研究
        1.2.3 平衡計(jì)分卡研究
        1.2.4 EVA-BSC相結(jié)合的研究
        1.2.5 總結(jié)與評(píng)價(jià)
    1.3 研究框架與內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.4.3 層次分析法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.1.1 科斯定理
        2.1.2 利益相關(guān)者理論
        2.1.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.4 激勵(lì)理論
    2.2 經(jīng)濟(jì)增加值理論
        2.2.1 基本理論
        2.2.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    2.3 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.1 基本理論
        2.3.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第3章 恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引入EVA-BSC的必要性和可行性
    3.1 恒寶公司介紹
        3.1.1 恒寶公司概況
        3.1.2 恒寶公司組織架構(gòu)
        3.1.3 恒寶公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.1 整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法
        3.2.2 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法
    3.3 恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
        3.3.1 過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核
        3.3.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不契合
        3.3.3 各部門之間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果不具類比性
        3.3.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系反饋機(jī)制缺失
    3.4 恒寶公司引入EVA-BSC的必要性
        3.4.1 改善公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式
        3.4.2 融合戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.3 促使管理者注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
    3.5 恒寶公司引入EVA-BSC的可行性
        3.5.1 公司科研資金充足可負(fù)擔(dān)較高的實(shí)施成本
        3.5.2 良好的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和人才隊(duì)伍
        3.5.3 公司現(xiàn)有的組織文化和制度支持
第4章 EVA-BSC相結(jié)合的恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)思路
    4.2 設(shè)計(jì)原則
        4.2.1 以因果關(guān)系鏈為基礎(chǔ)原則
        4.2.2 平衡系統(tǒng)原則
        4.2.3 靈活可操作原則
        4.2.4 戰(zhàn)略相關(guān)性原則
        4.2.5 成本效益原則
    4.3 指標(biāo)選取
        4.3.1 以EVA為核心的財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
        4.3.2 客戶維度指標(biāo)
        4.3.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)
    4.4 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置
        4.4.1 層次分析法理論簡(jiǎn)介及實(shí)施過(guò)程
        4.4.2 恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建
        4.4.3 利用層次分析法確定相關(guān)指標(biāo)權(quán)重
第5章 恒寶公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的保障措施
    5.1 設(shè)立業(yè)績(jī)考核委員會(huì)
    5.2 明確職責(zé)范圍
    5.3 大力開展宣傳工作
    5.4 建立配套反饋機(jī)制
    5.5 建立薪酬激勵(lì)機(jī)制
    5.6 更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
    6.3 研究不足
致謝
附錄A 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3776974