隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇,傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績指標的問題也逐漸暴露,容易導(dǎo)致經(jīng)營者過度看重短期收益,而忽視企業(yè)長期發(fā)展。用經(jīng)濟增加值(EVA)補充平衡計分卡(BSC)中的財務(wù)指標,將平衡計分卡(BSC)的其他三個維度彌補經(jīng)濟增加值(EVA)的單一性,兩者相互統(tǒng)一并具有目標一致性,EVA-BSC業(yè)績評價體系的理論孕育而生。恒寶股份有限公司是一家研發(fā)和生產(chǎn)電子標簽以及智能卡的高新技術(shù)企業(yè),近幾年業(yè)績下滑,僅僅考核財務(wù)指標的業(yè)績評價體系已無法適應(yīng)激烈的市場競爭,公司迫切需要對原有的業(yè)績評價體系進行創(chuàng)新與重塑,以此對公司的績效進行合理有效考核,提高公司的核心競爭力。本文運用EVA和BSC理論,根據(jù)恒寶股份有限公司的實際情況,設(shè)計一套更符合其現(xiàn)實需求的業(yè)績評價體系。首先,將從理論研究入手,介紹了業(yè)績評價相關(guān)理論以及經(jīng)濟增加值、平衡計分卡的基本概念和其優(yōu)缺點;其次,介紹了恒寶股份有限公司概況和組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略目標,公司業(yè)績評價現(xiàn)狀其中包括整體和部門業(yè)績評價辦法,提出現(xiàn)有企業(yè)業(yè)績評價存在的問題,并對公司引入EVA-BSC績效評價體系做了必要性和可行性的分析;然后,針對業(yè)績評價體系設(shè)計過程進行了具體闡述,闡...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 業(yè)績評價相關(guān)研究
        1.2.2 經(jīng)濟增加值研究
        1.2.3 平衡計分卡研究
        1.2.4 EVA-BSC相結(jié)合的研究
        1.2.5 總結(jié)與評價
    1.3 研究框架與內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 問卷調(diào)查法
        1.4.3 層次分析法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)績評價相關(guān)理論
        2.1.1 科斯定理
        2.1.2 利益相關(guān)者理論
        2.1.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.4 激勵理論
    2.2 經(jīng)濟增加值理論
        2.2.1 基本理論
        2.2.2 優(yōu)勢與劣勢
    2.3 平衡計分卡理論
        2.3.1 基本理論
        2.3.2 優(yōu)勢與劣勢
第3章 恒寶公司業(yè)績評價引入EVA-BSC的必要性和可行性
    3.1 恒寶公司介紹
        3.1.1 恒寶公司概況
        3.1.2 恒寶公司組織架構(gòu)
        3.1.3 恒寶公司戰(zhàn)略目標
    3.2 恒寶公司業(yè)績評價現(xiàn)狀
        3.2.1 整體業(yè)績評價辦法
        3.2.2 部門業(yè)績評價辦法
    3.3 恒寶公司業(yè)績評價存在的問題
        3.3.1 過分注重財務(wù)指標,忽視非財務(wù)指標的考核
        3.3.2 業(yè)績評價體系和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不契合
        3.3.3 各部門之間業(yè)績評價結(jié)果不具類比性
        3.3.4 業(yè)績評價體系反饋機制缺失
    3.4 恒寶公司引入EVA-BSC的必要性
        3.4.1 改善公司業(yè)績評價方式
        3.4.2 融合戰(zhàn)略目標增強公司核心競爭力
        3.4.3 促使管理者注重企業(yè)長遠發(fā)展
    3.5 恒寶公司引入EVA-BSC的可行性
        3.5.1 公司科研資金充足可負擔較高的實施成本
        3.5.2 良好的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和人才隊伍
        3.5.3 公司現(xiàn)有的組織文化和制度支持
第4章 EVA-BSC相結(jié)合的恒寶公司業(yè)績評價體系設(shè)計
    4.1 設(shè)計思路
    4.2 設(shè)計原則
        4.2.1 以因果關(guān)系鏈為基礎(chǔ)原則
        4.2.2 平衡系統(tǒng)原則
        4.2.3 靈活可操作原則
        4.2.4 戰(zhàn)略相關(guān)性原則
        4.2.5 成本效益原則
    4.3 指標選取
        4.3.1 以EVA為核心的財務(wù)維度指標
        4.3.2 客戶維度指標
        4.3.3 內(nèi)部流程維度指標
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度指標
    4.4 指標權(quán)重設(shè)置
        4.4.1 層次分析法理論簡介及實施過程
        4.4.2 恒寶公司業(yè)績評價體系層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建
        4.4.3 利用層次分析法確定相關(guān)指標權(quán)重
第5章 恒寶公司業(yè)績評價體系的保障措施
    5.1 設(shè)立業(yè)績考核委員會
    5.2 明確職責(zé)范圍
    5.3 大力開展宣傳工作
    5.4 建立配套反饋機制
    5.5 建立薪酬激勵機制
    5.6 更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
    6.3 研究不足
致謝
附錄A 企業(yè)業(yè)績評價體系調(diào)查問卷
附錄B 指標權(quán)重設(shè)置調(diào)查問卷



本文編號：3776974