HM絕熱材料公司制造的高性能橡塑共混絕熱保溫材料廣泛應用于購物中心、酒店、商業(yè)寫字樓、各類體育場館、交通樞紐、學校、醫(yī)院、會議報告廳、汽車機械制造、電子、醫(yī)藥潔凈廠房等多個領域。當前橡塑絕熱保溫材料已經(jīng)發(fā)展并成為通風空調(diào)領域工程保溫材料應用的主導產(chǎn)品,替代了傳統(tǒng)的金屬管道、玻璃纖維和石棉。伴隨著各類使用場所對防火性能要求不斷提升,尤其是國家開始實施強制性防火規(guī)范--新版《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014以后,對于保溫材料的防火要求越來越高,具備高防火性能的橡塑絕熱材料也成為通風空調(diào)領域的必然選擇。HM絕熱材料公司經(jīng)過20多年發(fā)展在成本領先戰(zhàn)略指導下公司的精益型供應鏈戰(zhàn)略已經(jīng)適應國內(nèi)訂單對產(chǎn)品低價格需求。然而隨著市場的不斷變化2017年以后海外訂單出貨量逐漸增加,海外訂單產(chǎn)品對交期和柔性化需求給公司現(xiàn)有的精益型供應鏈戰(zhàn)略帶來了很大的挑戰(zhàn),如果公司的供應鏈戰(zhàn)略不能滿足海外訂單的需求將會失去海外市場發(fā)展機會,對公司走向國際化帶來不利的影響。本文使用MBA期間學習到的五力模型、供應鏈戰(zhàn)略匹配模型和供應鏈績效驅(qū)動模型對HM絕熱材料公司的競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略匹配關系進行分析。...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 競爭戰(zhàn)略
        1.2.2 供應鏈戰(zhàn)略
        1.2.3 供應鏈績效驅(qū)動因素
    1.3 研究方法和論文結(jié)構
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構
第二章 HM絕熱材料公司概況與競爭戰(zhàn)略
    2.1 HM絕熱材料公司概況
        2.1.1 橡塑制品行業(yè)現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點
        2.1.2 橡塑保溫材料標桿企業(yè)
        2.1.3 HM絕熱材料公司介紹
    2.2 HM絕熱材料公司競爭戰(zhàn)略
        2.2.1 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.2 HM絕熱材料公司競爭戰(zhàn)略選擇
    2.3 HM絕熱材料公司供應鏈管理現(xiàn)狀
        2.3.1 HM絕熱材料公司供應鏈組織架構
        2.3.2 HM絕熱材料公司運營與供應鏈管理模式
    2.4 本章小結(jié)
第三章 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略問題分析
    3.1 HM絕熱材料公司供應鏈評價問題
        3.1.1 HM絕熱材料公司供應評價問題
        3.1.2 HM絕熱材料公司績效驅(qū)動因素模型
    3.2 HM絕熱材料公司競爭要素評估
        3.2.1 HM絕熱材料公司運營戰(zhàn)略競爭要素分析
        3.2.2 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略類型分析
    3.3 HM絕熱材料公司運營戰(zhàn)略定位
    3.4 本章小結(jié)
第四章 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略匹配與設計
    4.1 HM絕熱材料公司新形勢下的供應鏈戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
    4.2 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略的匹配
        4.2.1 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配
        4.2.2 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略模型
    4.3 HM絕熱材料公司供應鏈戰(zhàn)略設計
        4.3.1 HM絕熱材料公司國內(nèi)產(chǎn)品供應鏈設計
        4.3.2 HM絕熱材料公司海外產(chǎn)品的供應鏈設計
        4.3.3 根據(jù)產(chǎn)品特性進行模塊化設計
    4.4 本章小結(jié)
第五章 供應鏈戰(zhàn)略實施保障措施和預期效果
    5.1 供應鏈戰(zhàn)略實施保障措施
        5.1.1 公司高層的參與和重視
        5.1.2 財務保障
        5.1.3 人力資源保障
    5.2 供應鏈戰(zhàn)略實施預期
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3775628